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龍騰 1（6）
自從2001年初恆源祥轉制以後，整個集團平穩過渡，幾乎沒有掀起過一點波瀾。劉瑞旗長袖善舞，將恆源祥品牌的運作推到了極致，2004年5月30日，恆源祥聯合體在上海成立，聯合體集中了恆源祥加盟廠１00餘家，特許加盟店5000餘家，職工5萬多人。成立大會透過了“恆源祥聯合體共同綱領”。共同綱領明確告訴大家，恆源祥的任務是要把品牌的價值做到最大化。為了達到這個目的，集團要將恆源祥品牌最大限度地授權給每一個加入聯合體的成員，讓大家都能享受到品牌價值的提升給每一個人帶來的財富增長的快樂；同時，還明確了“遊戲規則”，對這個群體在執行過程中違背聯合體共同綱領內涵的人，進行制約。與會的恆源祥人無不喜氣洋洋，不少人上臺爭相發言，他們在擁護“恆源祥聯合體共同綱領”制訂的同時，也講述了恆源祥這個品牌給他們帶來的巨大財富，不少人已經擁有了幾千萬、甚至上億元的身價……
劉瑞旗坐在主席臺上，望著被恆源祥人擠得滿滿的上海國際體操中心，顯得十分平靜。他深深明白，創造一個品牌不容易，但維持一個品牌的發展更不容易。今後資本的發展，不是靠製造的力量，而更多依賴的是無形資產的發展，比如品牌，比如企業文化等等，這才是一個企業的核心內涵。他想到了恆源祥的80年，甚至想到了恆源祥的100年。百年恆源祥，這將是一個何等輝煌的時刻？然而路是需要一步一步地去走的，現在政策、現在恆源祥採取的執行模式與方法，至多管到2010年。2010年以後的恆源祥將以怎樣的一種模式去執行？又將以怎樣的方式去迎接它的百年輝煌？他陷入了深深的思索之中……
龍騰 2（1）
劉瑞旗藉助外腦；制訂了恆源祥一系列的發展規劃；他頻頻出擊；與世界營銷大師們“華山論劍”；他殫思竭慮提出了一系列全新的觀念，引領恆源祥步入它的百年輝煌
上海虹橋迎賓館，國家級的迎賓館，它坐落在上海西郊，佔地開闊，古樹參天，林木繁茂，環境幽雅，是上海這個大都市裡難得的一塊休閒之地。
2004年12月28日，上海飛飛揚揚下起了一場大雪。在人們的記憶裡，上海好象已經10多年沒有下雪了，“風捲寒雲暮雪晴，江煙洗盡柳條輕”，這滿城飛揚的鵝毛大雪；將整個申城銀裝素裹；平添了一份嫵媚。
12月29日，陽光明媚，冉冉升起的驕陽灑在一片銀白色的世界裡，景色無比瑰麗。來自恆源祥集團以及恆源祥主要加盟廠的廠長老總們共60餘人，一大早便匆匆趕到虹橋迎賓館的六福廳，參加恆源祥2005年度工作會議。其中陳伯清、秦發行、毛二度、黃建鈞、朱全海等人都是親自駕車從無錫、江陰、張家港等地趕過來的。
所有的與會者中只有筆者一個人是媒體的記者，但是令人感到十分驚訝的是兩天的工作會議，沒有尋常的發言、總結、表彰、獎勵，而是隻有一個內容，一個主題，那就是由恆源祥集團的總裁劉瑞旗講課。講課的核心內容是“恆源祥21世紀的發展戰略”。他詳細回顧了當年沈萊舟先生建立恆源祥的艱難與困苦，特別提到了沈萊舟先生高尚的為人與品格，動情之處令與會所有的恆源祥人為之動容。然後，劉瑞旗從“業務戰略與公司戰略”、“建立實施戰略的組織能力”、“培養人才能力”、“塑造員工思維模式”、“改進員工治理方式”等5個方面闡述了自己實施恆源祥世紀戰略的設想。他幾乎不用講稿，口若懸河，一氣呵成！兩位秘書一位操縱投影機將他講課的大
