第二百八十章 支付戰爭 (第2/4頁)
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把它和newan聯想到一起，包括我們日常生活中隨處可見支援newpay支付的橫幅或者立牌，在大部分線下連鎖商超購物的時候都能看到newpay支付享受隨機立減這樣充滿誘惑力的宣傳標語。
是的，很不幸，newpay又和newan相關，它從誕生之初起就牢牢佔據著電子支付市場份額第一的寶座，從誕生到今天幾乎沒有遇到任何像樣的對手。
newpay的強大以至於，華爾街的精英們下意識認為所有電子支付公司沒有任何可能性擊敗它，筆者曾經和美林證券的投資經理聊過這個問題，提到newpay的時候，他的下意識反應就是：
‘誰會瘋了去挑戰newpay？這是純粹花費大量精力看不到結果的事情。’
美林證券的投資經理是這個態度，同樣華爾街的其他精英們也是類似的態度，因此一直以來，在電子支付這樣一個充滿想象力和潛力的領域，newpay從來沒有面對過像樣的對手。
一直到微軟的出現，看上去微軟好像被atrix收購蘋果所激怒了，接連大手筆的收購了pal和，要對newan涉及到的所有移動網際網路相關領域發起攻擊。
但是微軟收購之後真的能對newpay造成威脅嗎？筆者很懷疑，完全不看好。
因為newpay是如此強大而又特殊。
還是讓我們來回顧一下newpay是如何成為電子支付領域的龐然大物，它又是如何實現跨越式增長的吧。
newpay成立於1998年，當時的newan還是一個小人物，類似於馬斯克的小人物，在做了一款火爆那個夏天的電子遊戲《憤怒的小鳥》之後，這款遊戲首次採取轉賬後透過驗證碼獲得下載連結的方式在，這一方式也讓newan第一次有了要做電子支付軟體的念頭。
隨著拳頭遊戲的橫空出世，newpay作為拳頭遊戲的組成部分之一隨之誕生，在誕生之初無論是矽谷還是華爾街的目光都集中在拳頭遊戲上，沒有人意識到電子支付的意義和價值。
或者說有人意識到，但是它和拳頭遊戲比起來吸引力要弱太多了。因為當時的拳頭遊戲背後站著比爾蓋茨，沒錯，就是微軟的創始人比爾蓋茨。
雖然現在微軟和newan的全面戰爭已經打響，但是在初期比爾蓋茨是newan最早的鐵桿支持者，比爾蓋茨收購拳頭遊戲部分股份後，newan把他獲得的大部分錢都投入到了newpay中去。
這位矽谷的傳奇人物在當時對newpay寄予了厚望。但是newpay誕生之後業務一直不溫不火，只是拳頭遊戲的補充部分，只有遊戲愛好者會使用newpay來完成支付，除了購買遊戲外newpay缺乏其他的支付場景。
這一僵局一直到ora付費問答和ora金選的出現才被打破，ora是上世紀九十年代最偉大的網際網路發明之一，它讓雅虎以外界難以想象的速度迅速衰落。
網際網路使用者獲取知識的途徑第一次從分享變成了提問和回答，這一歷史性的轉變也讓newpay的生存空間得到了徹底的拓寬。ora和newpay同屬newan創辦的企業，ora付費問答和ora金選都只支援newpay線上支付。
這讓newpay的使用者人群從遊戲愛好者擴張到了整個網民群體，並且隨著網民群體的增加而增加，因為對於一個新網民來說，ora絕對是他們最友好的起步站點。
正是因為ora如此成功，讓newpay也迅速從一家默默無名的小公司，成為電子支付的代名詞。
在這一時間段，ebay推出了billpot，花旗銀行推出了c2it，這些電子支付軟體都沒有對newpay造成威脅，甚至短短
