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時需要考慮的東西就太多了。所以，不允許二次議價。至於醫院回款啥問題的，目前都在探索呢，咱們省還沒執行，我也不太清楚怎麼進行回款。”朋友平淡地給我講解著。
“你們公司不是中了一個嗎？”朋友閒談般地關心到。
“是的，降價也挺厲害的。慢性病藥，本來就不怎麼賣，我們很少關注。以後估計賣的更慘。”聽到說起我們公司，我突然從授課的環境裡醒了過來。
“不一定。現在有些企業都是在觀望中，去年藥品一致性評價向國家申報的很少，我估計你們公司也是隨便選幾個小產試試水，丟了也不心疼，中了也不在乎的那種吧。”朋友繼續開玩笑地說。
“要說不心疼，那是假的，我前幾天跟外省的一個同事聊天，我們公司有個大產品是他業務量的巨大部分，他負責的市場正好在”4+7”目標城市裡。他都不知道接下來該怎麼辦了。”我說。
“沒事，你們公司產品多，不用擔心。”
“那個產品原來市場上都是我們的，突然有一家公司按照三類新藥申報了，申報成功後直接視為透過一致性評價，可我們公司壓根就沒做這個產品的一致性評價，這不就是拱手把市場讓出去了嗎？”我繼續吐槽著。
“這次帶量採購中標的好像簽約三年吧，你們公司是夠受的了，多吸取點教訓吧。不過現在好在範圍還比較小。儘快完成評價才是正事。”
“管不了那麼多了，我就是個普通打工的，公司的事也輪不到我們插話，公司還有幾個新產品剛上市，得趕緊推廣呢。”我看耽誤他也比較長時間了，便準備起身告辭。
“你這主人翁意識不強啊。”朋友站起身，伸出手握了握向我告別。
