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麼激情來充分發揮他們的真才實學。那麼剩下來的,則多半是些庸才、奴才和鷹犬了!
在這種情況下,就是不甘於作&ldo;白痴&rdo;和庸才的人也很難有什麼作為。從這裡面選拔進入省級領導班子的人便難上加難了。當然那時的風氣還比較好,如果像後來有些地方在幹部選拔上任人唯親,大走後門,像一副對聯諷刺的那樣:說你行你就行,不行也行;說你不行就不行,行也不行。橫批是:不服不行。那也就沒什麼難的,領導秘書們和身邊的人,大學生還是有的。
但那時的省委班子,是中央不久前調整過的,主要領導不少是被打成反革命、走資派,多年靠邊站,復出後急於想幹一番事業的人,反對任人唯親。
鄧小平同志正是看清了這一點,才決心推行難度十分大的這場精簡機構的大革命。他對困難、阻力是有充分精神準備的。他說現在一些外國人也在議論,我們搞這件事看起來要失敗。因為單單是機關就涉及四五百萬人的問題,如果加上企業、事業單位,涉及的人就更多了。所以發生問題,其中包括示威,都要預料到。可是他更看到了當時確實也存在一個好條件,就是許多覺悟高的老同志還在,能夠帶頭,解決這個問題就比較容易。當時調整不久的省委領導就多是六十左右、七十左右的老同志,他們決心在幹部任用上進行改革,擴大視野,在全省範圍內不拘一格地選拔人才。
省委按照&ldo;四化&rdo;標準提出了具體條件,讓每個地市、廳局級單位、大專院校各推薦兩名適合進省級領導班子的人選。一下就提出六百多人,經過詳細篩選、考察,縮小到八十人,又縮小到二十人,中央也派來了工作組共同進行選拔工作。最後確定白剛等六人進省委省政府領導班子。
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