第五十一章 內地與海外市場的差異 (第3/4頁)
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84年，在內地歷史上是轉折性的一年，很多經濟政策的開放都是從84年以後出現的，現在只是81年，內地的很多政策都沒有開放，如何在當前的市場環境下展開市場推廣，陳兵同樣沒有什麼經驗。
為了開拓內地市場，陳兵把朱司長和丁司長再次邀請來了特區，討論內地市場的開拓問題。
此時，內地的物資調撥還是計劃經濟為主，朱司長和丁司長提出的建議是，把這些產品的經銷權交給四機部和電子計算機總局，借用部委下屬的國資體系進行市場銷售。
但這條提議，被陳兵堅決的否決了。雖然此時內地的市場還不夠市場化，但這個趨勢陳兵卻知之甚詳。
未來陳兵還有很多產品，都會進入內地市場，中文打字機作為英豪公司第一款在內地銷售的產品，正適合用來建立英豪的自有銷售體系，陳兵怎麼會答應把市場經銷權交給內地部委？
為了這個經銷主導權的問題，雙方接連開了幾天會議，爭論了很久，但在陳兵的堅持之下，英豪公司表現的極為強硬，甚至不惜推遲產品的上市時間。
當初，陳兵為什麼願意拿出那麼多股份給部委，就是為了繫結雙方的共同利益，這些股份可不是隨隨便便就出讓的，兩個身為股東的部委，必須去為英豪公司爭取相應的政策，允許英豪公司在內地自建銷售渠道。
英豪公司在合資企業裡是大股東，進口原材料的外匯也要依賴英豪公司，在合資公司內部，英豪公司自然就具有真正的話語權。
英豪公司堅持要在內地自建銷售體系，這其實並不符合此時的政策，但好在改開初期，一切都是摸著石頭過河，政策也有很高的靈活性。
朱司長和丁司長只能帶著英豪公司的要求返回了首都，向領導進行請示彙報，後來據說有更高層級的許可，英豪科技被做為一個試點專案，終於獲得了在內地自建銷售體系的政策許可。
政策有了，還需要有人，英豪公司原本的經銷人員，對內地狀況缺乏瞭解，並不適合派到內地去拓展市場，這些經銷人員，必須在內地進行選擇。
這時，內地的國營企業不少，但真正懂得市場經濟的人才卻十分缺乏，後來內地湧現的第一代企業家，大都是摸爬滾打，自學成材出來的，陳兵可不敢輕易讓部委來幫他推薦人選。
好在英豪公司現在的內地科研人員不少，這些人雖然對市場經濟同樣懵懂，但人脈卻不弱，陳兵乾脆就開始發動這些內地科研人員推薦合適的人選。
這些內地科研人員，加入英豪公司的時間也已經半年多了，無論是個人待遇還是科研條件，都好於在內地的原單位，對英豪公司自然就有了歸屬感，聽到英豪公司需要人才，紛紛進行了推薦。
這些被推薦的人才名單中，一個名字很快就引起了陳兵的注意，這個人是主管中文打字機研發的王緝志推薦的，名字叫王安時。
王安時這個名字，後世很多人都沒有聽說過，但其實他也曾是中國IT史上的重要人物之一，歷史上的四通公司，王安時正是真正的創始人之一。
而歷史上，王緝志加入四通公司，正是受到了王安時的推薦。在四通早期的發展史上，王安時一直都以對市場敏感著稱。
後來四通公司管理混亂，高管和股東之間嚴重分裂，王緝志與王安時都離開了四通公司，但王緝志離開時幾乎兩手空空，沒有得到什麼經濟利益，而王安時卻獲得了不少財富。
關於四通公司的內部紛爭，陳兵看到過很多版本，可以說眾說紛紜。但其中比較一致的說法，就是王安時曾經發起過“倒段風波”。
陳兵沒有興趣去為四通這些股東的行為作出太多的評價，但王安時在八十年代初，是不可多得的市場人才是肯定的。
四通公司
