第5章 轉識成智 (第1/3頁)
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今天繼續倒帶，索引到2013年的4月份，昨天說了，推文有17天共23篇。昨天也說到“4月的後半月推文有點跨度”，其實是生病已到末尾，這個節骨眼上還出了趟差，公司在武漢開了三天年會。
那麼，我們接著昨天的往下翻閱。
4月17日的這篇推文“駐足、回望，三秒鐘的錯位，遺失掉千日的美好，如果選擇不需要代價，怎懂慎之又慎的言行…”
嗯，可以理解為生病的尾聲。
接著4月19日的兩篇推文
“一路美景，美景如畫，愉快的旅行……”
“廣州南站，免費上網哦，呵呵!”
看得出來，心情好轉，隨著出行的步伐，也一起邁向了“尋求解脫”的路。
其實，我現在還能回憶出一些印象深刻的小細節，也算是這輕描淡寫背後的兩個小故事。
一個是在高鐵站候車時我去了一趟洗手間，回來時遠遠地被一個同事帶情緒的教育“馬上檢票了，你去哪兒了？你行李丟了怎麼辦？怎麼也不一起帶著走！”
“我剛說了去上洗手間啊……”
“你說去上洗手間時有具體告訴誰幫你看行李嗎？”
我被問住了，是的，我沒有說具體給誰看。
但是大家都在這裡，怎麼會丟行李？難道沒有一個人意識到主動幫我看一下？一個箱子而已。
其實當年，我有很多時候對很多事情是想不明白的，總覺得，很多事情其實沒那麼複雜。
現在想想，簡單點說就是大家都不願意主動去承擔責任，或者說都缺少一種“擔當和無懼的能力”。
另外一個小故事是，上車後發現我的車票是和廣州Vp挨著的，起初只是覺得巧合，還被那麼多女同胞們羨慕嫉妒恨！
雖然我主動說誰要換？幾乎問了個遍要跟大家換，結果都被直屬領導一個個擋回去了，主要意思是要給新人機會。
我當時有點發愣，心想有必要嗎？主要是對男同胞天生比較有距離感，靠近點兒就會很彆扭，更不習慣這種“已任群芳妒”還似乎“攀高”的感覺。
不過，當Vp跟我聊天內容具體到天津分公司有那些提升市場的舉動？面對某些市場實際衝突問題時又是怎麼規避的等問題時，我似乎明白這不是巧合。
腦子裡的第一反應是“為什麼問我？”，管天津的Vp不是更瞭解嗎？直接問他豈不是更好？
心裡這麼想著，也就隨便應付了幾句，再對Vp禮貌地打了幾個呵呵就開始獨自欣賞窗外的風景了，再後來是怎樣的畫面？就回憶不起來了，只記得一路心情很好。
再後來還是沒想明白時，有一次藉機問直屬領導“為什麼david不直接去問michael？”。她表情詫異地盯著我說“你太可愛了！同級別之間的市場機密怎麼可能相互分享呢？高層間不好直接問啊。”
不是同一公司嗎？有什麼不好問？這跟高不高層有什麼關係？我們銷售員之間，團隊管理者之間不都是提倡相互分享的嗎？
現在有點想明白了，簡單說就是男人的“貢高我慢”在作怪，應該所有男人都一樣。另外，各Vp之間也存在直接競爭，好比同一個國家的省級之間，省內市級之交，市內鄉鎮之間…
其實，除了提倡良性競爭，我覺得還應該把心量放大。現在，國與國之間都已經是“地球村”了，放眼宇宙，太陽系都只是一粒微塵，不是嗎？
（扯遠了，拉回朋友圈兒來。）
4月20日年會之夜。只留下這麼一些隻言片語“開場就很火，懷疑不是銷售，是請的專業演員！”
再翻閱同事們當時的記錄，內容就完全有故事了，大概總結為：武漢分公司細緻入微
