第309章 量化交易 (第1/2頁)

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李月祺購買了100萬枚比特幣之後，沒有再繼續追加，他對這種新興事物一直保留有一份警惕心理。 公司的很多高管都勸過李月祺，奇蹟投資到了如今的規模，現在許多投資應該更加趨於保守。哪怕資產規模每年只增值10%，以公司目前的體量，也是一筆天文數字。 所以像上半年那種兩次搏命式的操作，就被幾乎所有的高管所詬病，如今的奇蹟投資，已經不單單屬於李大老闆一個人了。去年的年底的股權激勵之後，公司很多員工都已經拿到了不少的股份，他們認為自己也是公司的主人，公司的興衰也有自己的一份。 今年的兩次金融大戰，李月祺兩次把公司置於險地，這令很多高管和員工們非常不滿。雖然最終結果是奇蹟投資大勝，但是很多人依舊心有餘悸，同時對收購騰訊這樣的一家公司非常不解。 公司的高管們認為，既然李月祺想辦一家現代化的股份制公司，那就必須按照規矩來，不能老闆想怎麼樣就怎麼樣。這樣不利於公司未來的發展。老闆要做的應該是為公司指明方向、制定戰略，而不是一切操作都由老闆親自下場，那樣的話，養那麼多員工和高管有什麼意義？ 李月祺之所以要讓公司股份制，現代化，規範化，就是因為他始終對“益達看盤”這款BUG級應用的來歷無法解釋。所以他一定要為未來的日子做準備，以奇蹟投資如今的經營模式和人才積累，很多地方已經不需要他去事事關心了。 證券投資部和基金公司聯合提交了一份報告，要求公司引入超級計算機和演算法，進行量化交易。 所謂量化交易，是指以現金數學模型替代人為的主觀判斷，同時利用超級計算機，從歷史資料中海選出能夠帶來超額收益的“大機率”時間來制定交易策略，極大地減少因為操盤手因為情緒剝奪的影響。避免在市場極度狂熱或者極度悲觀的情況下做出非理性的投資決策。 翻譯成人話就是，利用大資料來訓練人工智慧的演算法，來替代部分投資人的決策。從而減少市場上因為投資人的情緒化決策帶來的失誤。 目前量化交易已經是投資市場的重要組成部分，世界前六位的資產管理機構，已經由五家完全是依靠計算機量化或者程式化來制定交易決策的。 根據最保守估計，目前世界上超過70%的資金交易是使用計算機或者人工智慧程式來完成。 包括奇蹟投資在內，在很多大型金融機構，招聘的員工已經從最初的金融專業的學生，改為去招聘數學系或者計算機系的畢業的員工。 今年奇蹟投資的春季應屆畢業生的招聘中，奇蹟投資招聘了64名新員工，其中數學專業的畢業生佔了三分之一，計算機專業的畢業生也佔了三分之一。 而金融專業的畢業生，只有區區五人，就這還是看在老闆的校友的面子上，才從中州大學金融專業招聘了五名應屆畢業生。 看到人事總監鄭立山遞交上來的新員工入職報告，李大老闆真心為自己的專業感到悲哀。當年還高大上的金融專業畢業生，如今一畢業，絕大多數就只能去拉保險跑業務，回想兩年前自己，也曾經是跑業務的大軍之一。 但是不論如何，現代金融機構，量化投資已經是不可逆轉的大趨勢，尤其是像奇蹟投資這種華國乃至世界頂級的金融機構，引入量化投資是必然的選擇。 那種過去只依靠管理者一個人的眼光和選股能力來做出覺得的企業，已經越來越無法適應現代金融市場。 再牛逼的管理人，也不如一套可靠的演算法。這已經是目前絕大多數資產管理機構的共識。 李月祺仔細看了幾大部門的聯合提交上來要求引入量化交易決策的報告，他知道這是現代金融機構的必然之路。暗自長嘆一聲，直接簽署表示同意。 奇蹟投資正式釋出高階人才引進計劃，今年開始講大規模引進基礎數學、應用數學、計算機、人工智慧、大資料、晶片設計、基礎物理等方面的頂尖人才。最起碼也要是名校博士畢業起步，只要有本事，待遇和年薪上不封頂，特別優秀的還可以給予股權激勵。 很多投資機構