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了的沒有幾個企業。這些方面的知識和5s的管理和實施技巧東方紅在後面才能真正的明白過來並成為這方面的專家級別的人物，這是後話了。
東方紅現在的想法和大多數的員工一樣，認為5s就是搞清潔了。他也這裡那裡的幫忙，忙個不停。三分鐘過後，員工們開始作業了，又響起了熟悉的裝置轉動的聲音，讓東方紅覺得很是愜意。別人都覺得機器的聲音很是吵，東方紅卻覺得是最美好動聽的音樂，也許東方紅天生就喜歡車間這個環境。生產線上面做的是一種叫做slf型別的產品，工序有將近二十個，其中卷線工序的人最多了差不多有二十個卷線作業員工。
生產線上是以一百個產品為一個批次進行流動的，每二十個小批次又匯總成一個大批，每一批次的產品盛盤裡面都放著一張叫做隨工單的東西，每個員工作業後都要在上面填上自己的姓名，記錄操作的開始和結束時間，還要填上良品數量和不良品的數量。如果不良品數量超過了規定的標準，就要進行返工或者整個批次報廢。
隨工單的主要作用是跟蹤產品的質量和數量的，當然還有更多的作用。比如說接到客戶投訴的時候就可以透過隨工單找到是哪一個作業員哪一臺機器什麼時間段做出來的，並進行具體的分析，找到問題產生的原因，並進行解決，制定防止再發生同類事件的對策。當然，這些不是目前的東方紅這種水平所能明白過來的。
但東方紅是個懂規矩的人，知道必須按照規矩去做事情。無規矩不成方圓，東方紅認為這也是必要的。
東方紅經過肖萍的同意，從收發員那裡領來了一百個磁芯和相應的端子，線材等材料，就準備從生產線的第一個工序做起，把這一百個產品單獨做下去。當然，這一百個產品即使做成了成品，按照規定也要做不良品處理掉。
東方紅本來以為做產品是一件很簡單的事情，可做起來之後才發現不是想像中的那麼一回事。
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