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備給門店的所有人交社保公積金，制定考核、晉升制度。這是行業痛點，現在寵物店大多事私人老闆開的，店內員工都是沒有社保公積金的，晉升就更別想了，最多做到店長，再就是自己創業開家寵物店，導致的是人員不穩定，沒有相互制約。”
諸葛翼用最快的速度把ppt講完了，一些細節沒有講，等著周天的提問。
周天聽的很認真，對諸葛翼說，“能調回資料表格嗎？你這個是參照Seven-Eleven的資料統計方式吧，很用心，這個資料就很值錢了。”
周天仔細的看著這些資料。
“是的，這是最笨的方法，但是很有效。”諸葛翼解釋道。
周天對馬總說，“我心動了，只要這個大資料據做好了，門店賺錢是必然的，這也是我聽的寵物行業第二個重視大資料的公司，第一家是寵糧網，一家做電商的公司，對了你們收銀系體用的什麼啊。”
“是一套門店管理系體，但是一直不理想，因為這套系統是全行業的，寵物店的一些需求沒有，所以貨品銷售是用這個系體，服務是用電子表格記錄的。”mark解釋道。
這時諸葛翼也坐過來，動手給兩個人倒茶。
“我投的一個專案就是做這個的，哪天一起約一下。你這個模式我看好，但是有幾點疑問，第一，寵物美容師現在特別缺，如果增加了要求會不會更難招了；
第二，這個資料的真實性，我不擔心你們，我擔心執行層面會出問題；
第三，我看了門店的圖片，這樣的店面裝修成本挺高的，給門店人員上社保公積金成本相比其他寵物店會增加不少，多久能做到盈虧平衡。”
mark看了一眼諸葛翼，諸葛翼喝口茶。
“周總，第一，行業中美容師確實存在缺口，但我在具體的門店經營中看到，洗澡的需求遠大於美容的需求，很多美容師都是乾的洗澡的工作，這嚴重浪費了美容師的時間，所以我想用餐廳中央廚房的方式，在美容師不足的時候，幾家寵物店公用幾個美容師，打計程車的費用遠低於人工成本。同時我們是少有的給社保公積金這樣的保障的寵物店，並且後期的晉升機制也是吸引人才的方式。
第二，這個資料的真實性我也擔心，就像考試防止作弊是不可能的，只能增加作弊成本，那就選擇抽查的方式，發現資料作假，重罰，無論問題出在誰身上，只對店長重罰。
第三，這第一家店透過兩個月已經做到盈虧，當然這得益於春季寄養的活動，收了一大筆錢。”
周天非常滿意，頻頻點頭，“很好，諸葛總，你真是精通經營之道啊，靠譜啊。只重罰店長這個有意思，我對你的管理能力有信心。”
三個人又閒聊了一會，周天就回去了，他說還需要和老闆商量一下，從周總的表情上看，他是很意向是很強的。
