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就上千億。而且看這發展架勢，電商過千億也要不了多久了。
實體方面，截止09年12月31日，她已經擁有2000家門店了。
她現在開店都是先買門面再開店，所有門面都是自家的。其中三百家屬於黎夏自己，她的廣場也都開了黎夏超市。
現在的大商場房租真的太嚇人了！她自己有一百座廣場，再清楚不過。
傅杳鈞讓財務部算過，如果還要給房租，那他們的利潤率只有不到6了。
當然，先買店壓力肯定更大。但一勞永逸啊！
一千多家門店掙的錢用來買店，養得起。
門面租金飛漲的問題就這麼解決。反正日後疫情期間她也不可能關店，租或者買都是要承受這份損失的。
如今要做的就是提升每平米的年銷售額。這就是需要老傅他們去想轍的了。
2007年2月買下好又多，又調整了一兩個月後才全部營業。到如今2010年9月30號，足足三年半了。
報來的報表，這三年的銷售額是好又多經營時的15倍。
所以，收回那81億成本的時間提前了。大概再有十年左右就可以回本。
長期看下來這一波是沒有虧的。到時候那些門店大概還剩二三十年的產權期。只要能保證銷售量，還是有得賺的。
另外就是人力成本，有年度調薪，然後隨著物價上漲也得調薪。人力成本肯定是走高的。
無人超市還只是個設想，現在就是儘量提高員工的工作效率。
不過歸根結底還是提升每平米的年度銷售額。這是黎夏最近兩年拿出來的硬性指標。
每個店長、區經理要升遷都要看這個資料。
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