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下來了。”
現場不知道誰喊了句：“蘋果也開始降價了！”
方卓一頓，扭頭對馬伝說道：“看，蘋果也被打下來了，我們既可以做質優價廉，也可以做受到全球市場認可的手機品牌，馬總，你說對不對？”
馬伝略一沉吟，厲害的不是話，是這話有事實做支撐。
他不反感這樣的辯論，反而很擅長，笑著答道：“對，易科很成功，我們未來的目標就是培育出讓易科這樣成功的公司也要斟酌定價的品牌，只要方總願意斟酌斟酌，那就很成功了。”
“希望能看到那樣的未來，良性競爭總是多多益善，就像易購也很想讓阿里激進的步伐斟酌斟酌，我認為這類競爭都是有益的。”方卓引入了新的物件。
“方總今天一直想把‘激進"這個詞賦予阿里，這是不正確的。”馬伝不接受這個概念，“阿里與易科的情況不一樣，我大概能理解易科現在所需要的剋制。”
他委婉的提到了易科現在面臨的挑戰，這是商業領域裡的非常規情況。
“我今天是真願意和馬總討論的，主要是我真的有疑惑。”方卓不受刺激，直接指出對手的狀況，“阿里現在的電商業務，如果用八個字總結，那就是淘寶搭臺，天貓唱戲。”
“天貓的發展很快，也投資做了倉儲，上了品牌，這給易購帶來很大的競爭壓力。”
易科掌門人坦誠易購面臨的壓力，這隱約便是示弱，並不常見。
臺上的馬伝與臺下的嘉賓、記者們都變得聚精會神。
果然，還有轉折。
“但是，阿里的口號是‘讓天底下沒有難做的生意"，在我看來，阿里不管淘寶還是天貓，整個平臺最終都還是要歸結到流量的生意之上。”
方卓看到了馬伝的微微皺眉，他繼續解釋道：“馬總堅持淘寶是免費的，那淘寶怎麼盈利？就是需要收取賣家的流量費，要打廣告嘛，要搞點選引流嘛，我看阿里的財報，順便又看易購的估算，淘寶這方面賺取的流量廣告費佔整個gmv的%左右。”
“而天貓呢，它是收廣告費和佣金，又開始做品牌，做自營，我看阿里今年還大舉要做新零售，又推了個線下的盒馬鮮生，這個戰略讓我不太懂了。”
“這樣是能把營收數字吹起來，但利潤未必好看，又需要分走淘寶的流量。”
“過去的阿里是做一門相對簡單的廣告費的生意，現在阿里做銷售額，這個量級和難度就不一樣了，這到底是馬總還是張勇的想法？”
方卓說到這裡才笑吟吟的說道：“這樣拼來拼去變成最後拼流量，阿里的流量池夠不夠用？我聽易購那邊說，他們是要到抖音上開拓新的流量了。”
誰是如今國內的流量之王？
只有易科系了。
如果把競爭的重點歸結於比拼流量，按照這個邏輯，阿里必然失敗。
“方總向來是會蠱惑人心的，這點我吃過虧。”馬伝輕飄飄的用一句話化解攻擊，也成功引發笑聲，讓氣氛變得沒那麼緊張。
現場的大家都知道方總的朋友圈辦公，據說，還真的把阿里的事情給辦了。
現在坐在方總不遠處的衛哲，他作為阿里巴巴前ceo，如今卻是易科系下的達達創始人，“蠱惑人心”的本領可見一斑。
“方總說最後拼流量，如果流量真那麼有用，那pony就不會輸了。”馬伝的舉例讓不少人的目光看向臺下的企鵝掌門人。
pony面無表情，已經開始羨慕最後時刻改了主意的羅()
賓，真的不該來啊……
同樣是現實的案例，幾乎就反駁了易科掌門人的邏輯。
馬伝繼
