枯木心月提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
“來，乾一杯，反正睡不著，我吃點虧，慢慢給你講，省得你晚上睡不著再來敲我的門。”
“是要好好覆盤一下，這兩天接觸的資訊量太大了，有點亂。”藍潔也不知道是真沒在意，還是主動地忽略了我敲門的建議。這才是重點好不，我是正話反說，歡迎來敲門。
“這件事情發生得有點突然，你本可以置身事外，無需攪和進來的。而你卻主動站了出來，代替錢總主持這次危機攻關，這是擔當。就這一點，你就強過許多人。”
“這是我舅舅的公司，舅舅不在，我不站出來誰站出來？”
“即便是親戚，一家人，往後躲的也大有人在。你把人召集到錢總辦公室開會，是你知道自己權威不足，要借錢總的勢。這是審時度勢，沒有一上來就蠻幹，足見你不是一個遇事容易衝動的人。”
“公司知道我跟錢總關係的人不多。明面上我只是hR經理，名不正言不順，借勢是不得已而為之。”
“明知不可為而為之，這是傻。可往往做出常人所不能的成就的人都是一些看起來很傻的人。看得出來，你以前沒有處理過這樣的事情，還硬著頭皮上，不得不讓人大寫一個‘服’字。在這種情況下，你沒有拍腦袋決策，而是把大家召集在一起，群策群力。這是借力，用巧。”
“肖總監跟我說這事的時候，我看他也有點不知所措，我就更不知道具體應該怎麼做，所以才把你們叫來。傻不傻我不知道，我只知道人多力量大。”
“順便問一下，為什麼叫我？這事跟我半毛錢關係都沒。是不是覺得我跟他們比，還是比較靠譜的？還是說，你是覺得我比你更傻，找一個更傻的人來墊底？”
“這回讓你說對了。我就是覺得，有一個混蛋放那裡，不用白不白，說不定這個混蛋不按常理出牌，可能會有什麼歪招也說不定。”
“看來，關鍵時刻，混蛋還是有點作用的，至少可以拿來當墊腳石。”
“繼續說，別整這些沒用的。”
“會議上，出現了三個方案。你沒有猶豫，權衡之下快速的拍板，這是決策力。拍板，拍腦袋，說起來容易，這是需要勇氣，也需要敏於思考與判斷。”
“錢總經常跟我說，在關鍵時刻，猶豫不決是最糟糕的決策。如果沒有可靠的方案，在必須做決策時，先決策再調整也是個不錯的選擇。”
“不愧是老狐狸。”
“你說什麼呢！”藍潔用腳在桌子底下輕輕地踢了我一下。
“我說什麼了？我啥也沒說。再問一句，最後你為什麼選擇的是我的方案？”
“直覺。”
“靠，這也行？以後你就靠直覺來帶領千百號人前進？”
“不行？女人的直覺是很準的。當時也沒想太多，就是覺得你的方案最有系統性，也有一定的可操作性，拋開事情本身，你的方案最完整。”
“你牛！”我不得不豎起一個大拇指。
“拋開現象看本質，這是在複雜資訊或者缺乏資訊的情況下，通常用的分析判斷的一種手段。這本不應該在你這個小女孩的身上的出現呀！不管怎麼說，你最後選擇了我這個入職才三個月的採購經理的方案，這就是魄力。”
“想說我幼稚就直說，還小女孩呢，我哪裡小了？”
“小不小得看跟誰比。不過我是真心的稱讚你，不是用春秋手法。雖然選擇的是我的方案，你卻成立了一個以肖剛為組長的領導小組，這是馭人的技巧，照顧了肖剛的情緒，同時也在充分利用肖剛手上的資源。這很老到，也擅於整合資源。”
“在不瞭解瑪麗情況下，你還是決定自己來上海，親自解決事件中最棘手的問題。這是勇氣。我好奇的是，這裡面是不是也有一點賭氣的成份？”
