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怎麼說呢，這些有名有姓的品牌已經在市面上站穩腳跟，那就意味著他們和渠道商是穩定的。
如果把渠道給砍了，直接放線上賣，誰也無法肯定線上的銷量能撐起整個公司。
可如果線上線下一起賣，那簡直就是浪費精力，因為線上的價格不可能定得比線下便宜，這可是牽一髮而動全身大的事啊。
可如果線上線下價格同步，這個年代傻子才會在買線上買。
不過對於一些雜牌來說，發現線上這麼一條渠道，對他們來說當然是喜出望外了。
你種花家能賣798，我雜牌機就能賣598，即使在產品力上無法和你相提並論，但你吃肉我喝點湯總可以吧，總會吸引一部分貪小便宜的消費者。
他們很快的就找上了掏寶，讓掏寶喜出望外，很快就把這些雜牌機列入到了10億補貼當中。
對於掏寶的這個舉動，陳長流沒有意見，形成規模效應對他們也是有好處的。
而對於掏寶的動作，易趣還在觀望，或者說是不屑一顧，畢竟他佔據了電商絕大部分以上的份額。
但掏寶和種花家搞出來的這些動靜卻影響到了遠在京都的某位眼盲男人，江湖人稱東哥。
東哥從中關村賣光碟起家，在去年，他模仿某家電大佬的模式，創辦的多媒體已經成為行業內的龍頭，在光磁領域的市佔率達到了60%，可以說對這種模式相當自信。
到2003年，多媒體已經開到12家店，可以說是雄心勃勃，年初就已經規劃好，今年要把門店數量開到18家。
然而，突如其來的疫情，讓東哥的擴張之夢成為泡影，霎時之間，整個京都風聲鶴唳，所有商城門可羅雀。
此前生意正在高速發展的多媒體門店，本來囤了一批貨，一下子全都積壓在倉庫，一臺都賣不出去了。
隨著疫情越來越嚴重，生意完全凍結，而人員在櫃檯還有感染的風險，不得已之下，東哥把12家店全部關閉，大部分人員暫時回家。他自己跑到人大西門超市，買了一堆火腿腸、泡麵、礦泉水，和6名員工留守銀豐大廈辦公室。
當時，多媒體的賬面有兩千多萬資金，但是爆發21天，就虧掉了800多萬，也就是說，這家公司只能撐三個月，就要倒閉了。
當時大家都傳言，至少要六個月才能過去，按照這個虧損速度，必死無疑。
偶然間其中一個經理說，我們為什麼不在網上賣東西呢？
東哥一聽，覺得很好，立馬去開通了寬頻，開始每天泡在網上，看看能不能透過網路推銷出去一些產品。
剛開始，他們不知道哪裡可以賣，就在搜狐、新浪的新聞下面的評論欄發廣告，結果發了幾天也沒有一個客戶。
當時京都的CD圈都喜歡逛一個名叫CDbest的bbs，他也在這上面發帖，一個版主跟帖說，這家公司我知道，是我認識的唯一一家不賣假光碟的公司。
這位版主是論壇的創始人，在論壇很有影響力，就因為他這一句話，京東一下子就有了21個客戶——這是他歷史上第一批電商客戶。
這批生意讓東哥看到了一個新的生意模式，他白天開著紅旗轎車出去送貨，晚上就在網上泡著，不停地發帖、回帖，有時要搞到凌晨5點。
此時的東哥，一掃此前的迷茫，變得異常興奮，員工們感覺他就像變了一個人。
後來，東哥靠著在網上賣貨撐了過來。
疫情之後，他的線下商城又迎來的火爆的生意，但是，東哥經過那段時間的試水，判斷國內將迎來電子商務的大爆發，他決定自己開一個電商網站。
原本他就已經對網購摩拳擦掌，正在緊鑼密鼓的成立自己的線上多媒體網。
