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“黨群口全部有組織無機構”（2）
何大福：“沒什麼其他意思，主要就是兼職化。戰爭年代，黨的幹部形象為什麼高大？就是因為他們沒有脫離第一線。當年戰爭年代是戰場，現在也是戰場，商場即戰場。黨群口乾部全部搞兼職，應當說是恢復黨的優良傳統，恢復共產黨幹部的形象。我們是經濟實體，黨政工團幹部首先都是本企業職工，不能像政府機構那樣全部脫產。說到底，我們企業不是機關，不能搞專職化。我們提出的黨群口的組織，全部有組織無機構，而且全部都健全，一旦開展活動，大家從各部門集中到一起，活動完了以後再分別回到各部門，黨群口的工作絕對不會受影響。”
部長：“你們這樣做，會不會削弱企業的思想政治工作呢？”
何大福：“我認為，做思想工作，不僅僅是書記、政工幹部的事，人人都要做思想工作。我們主張法律、行政、紀律、經濟手段和思想工作圍繞企業的經濟工作中心來做。發現問題及時做工作，要不然人心就散了，勁怎麼往一處使？我主張用抓市場經濟的意識來做思想工作，像推銷產品那樣有的放矢。思想工作不能單純講大道理，也要關心人，讓人得到實惠。我們的觀點是，不能讓雷鋒吃虧。黨政工團兼職化決不是削弱企業思想政治工作，相反卻是強化了思想政治工作。因為他們身在第一線，面向基層群眾，更有說服力和針對性。例如，以前或者是現在一般的單位思想政治工作做法是：（ 1 ）正確的找錯誤的，（ 2 ）上級找下級，（ 3 ）特定指派人，（ 4 ）宣教式或培訓式的。這種思想政治工作太形式主義了，我認為：企業思想政治工作應該寓於經濟工作之中，潛移默化、‘潤物細無聲’，這比耳提面命的效果好得多。”
這場面對面的“交鋒”，第二天竟刊登在《 金陵日報 》頭版上，引起社會的廣泛關注。這位部長被何大福的“強詞奪理”說得欲駁無言、欲責無由。本來，他們秉承市委領導旨意，準備對這位“肆無忌憚”的小廠長調查核實後進行查處：要麼責令改正，要麼撤職查辦。在他們認為，改革開放也不能開放到連黨的基層組織、工會、共青團都可以不要了的地步。可是，當他們與何大福“正面交鋒”後，覺得何大福說的好像也有些“道理”。於是，他們在後來的幾年裡，竟將金箔廠的改革舉措當成全市的典型推廣。
也許是改革開放這個“大潮”當頭，一切都可以“摸著石頭過河”；也許是當時企業界處於“半自由”狀態，作為政府也很難與何大福“較真”；也許是因為部長的“變相支援”，總之，市委領導又一次放過了何大福。但是，何大福這個“身上長刺”、“頭上長角”的“風雲”人物，市委主要領導對他沒有好印象。當然，市委領導的想法、看法、態度，當時何大福並不知道，他看不到、聽不到，也管不了。
不管怎麼說，何大福在企業裡對黨群口的“有組織無機構”改革，就這麼“有恃無恐”地進行著。黨群口的所有幹部都兼任行政一個或兩個職務：劉恆兼任基建辦公室主任；李雄關兼任工會主席；共青團書記王海兼辦公室主任、工會幹事；婦女主任童華兼人事科長；武裝部長兼保衛科長……整個金箔廠管理層，連廠長書記加起來總共才20人，真正成為短小精幹、指揮自如的管理隊伍。幸運的是，若干年後，除少數特大型企業外，幾乎全國的企業都走了與何大福相同的路子，何大福的心裡真是感到莫大的欣慰。何大福既順應了歷史的大趨勢，又走到了歷史的前列。
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