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我的孩子，剛我讀《遙遠的救世主》中格律詩音響公司被樂聖公司起訴了，起訴金額為600萬，而格律詩是剛創辦的公司，之所以被起訴，直接原因是因為在一次全國的展會上，格律詩公司突然降價一半多，而他們所用很多器件都來自於樂聖公司，那麼一旦消費者知道了，消費者就會認為樂聖公司賺了很多的錢，經過的一番調查，最終樂聖公司決定起訴格律詩，起訴的勇氣在哪裡呢——他們認為他們經過市場調研後，認為這個價格一定是低於成本的，這是惡性競爭，違反當時中國的相關法律。於是他們幾個股東商量好了以後一致認為不能再聽丁元英的了，因為這個官司他們根本打不起，打得起也根本贏不了，這三個人統一了意見後，又去找丁元英談判，最終沒談攏，而這幾個人認為公司馬上要大禍臨頭了，所以申請退股。直接說結果，結果就是這個官司格律詩贏了，也就是丁元英贏了，你要是想具體瞭解這個故事的細節，那你就要自己去讀書啦，在咱家書櫃裡一定有這本書。
透過這件事，我要對你說什麼？
咱家也是做企業的，我要告訴你的是，員工的意見可以聽嗎，可以，但是隻是供你參考。為什麼？原因很簡單，因為你的員工他們都是螺絲釘，他們不瞭解你這個船前面的路況，而你呢？你是掌舵的，你非常清楚前面的路況，但是你決定走多遠，用多快的速度還得依賴於手下這些人為你報告的船的情況啊，最終你要結合這些人報告的情況和前面的路況做一個最後的決定。
我的意思是你的員工他們看待問題只是一個點或者一個面，而你作為老闆，你才能夠看到一個立體的前方，你對你自己的企業也瞭解，所以你能夠判斷出下一步怎麼做，朝哪個方向走，朝哪個方向發展。而其他人的眼光很侷限，而且也對整體的局面和情況不如你瞭解，所以你的決斷才是最符合你公司實際情況的。就像這個書裡面寫的，這些人認為丁元英就是個沒水平的傻子，只有一些小聰明。可到最後呢？原來自己才是那個傻子，是因為丁元英的眼界太遠了，他們還沒看見，同時也是因為這些人其實和丁元英的差距太大了，丁元英的玩法他們根本看不明白，所以最後可憐的又打回了原型，而結局呢？和丁元英預判的一樣，和這些人預判的相反。
所以說，象棋裡面帥是唯一的，也是最重要的，企業也一樣，希望將來如果你做老闆了，你也能夠有這樣的眼光和格局，也能夠如此冷靜、客觀的決定公司重大的事情。
最後，勸你能不創業就別創業，太累了！當然，你的事業如果恰好是你的興趣，那你就不會覺得累，你會覺得幸福。祝你幸福，我的孩子！
