錢二十提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
線下形象店的訪客人數大增，營業時間內打卡者眾……
線上公眾號訪問量激增，關注人數突破10萬……
發生在這幾天的種種無不說明【風】品牌第一炮熱度徹底打響了！
而天圖資本的出現，意味著【風】品牌的初步成功已經獲得了資本市場的認可！
顯而易見，天圖不會是第一家。
只是因為天圖的主要投資領域是品牌消費品，這方面要更敏銳一點，而且天圖也不算小機構，管理資金規模百多億。
如陸方所說，效果還算不錯。
於是，陸方左右看看，難得關心了句：“接下來是什麼安排？”
肖文笑眯眯的看向林漪，林漪也不退縮，當仁不讓的回答起來：“完善產品系列、挑選合適的時候推出量販產品線；依照市場表現，選擇深城開設第一家直營店。”
“京滬兩大城市需要進行前期市場調研再考慮開設直營店，初期規模擴張不宜太快。”
“最重要的是，公司組織架構的完善與裁製生產團隊的完善。”
陸方沒著急吱聲。
果然，隨後肖文進行了一些補充：“等形象店完美處理完第一批積壓訂單，公司差不多就算走到了正常運作階段，到時候需要發起a輪融資。”
這種時候，沈靜宜反而不會出聲補充。
她只是來幫忙的，而且還是個無償幫忙的大冤種，具體的公司經營狀況，與她無關。
陸方這才輕輕點頭：“你們有計劃就行。”
又說：“前兩天剛好在網上看到了喬布斯早期一些公眾講話，其中有一點我個人比較認同，他認為創辦蘋果帶給他改變最大的地方是“學會了用更長遠的眼光看待別人”。”
“他的解釋是：他們要打造的團隊下個時代要能做成偉大事業，而不僅僅是下一年。”
“同時，他認為人才不需要管理，他們會自我管理，領導者需要的是提出一個共同的願景並且清晰表達出來，讓周圍的人理解並認可。”
說完，陸方做了個簡單總結：“各人有各人的方式，但是，肖總、小林，你們要逐漸去挖掘你們領導者身份應當適應的領導力行為。”
說到這裡，陸方做了個手勢：“舉個實際的例子吧，我，我就是個很出眾的領導者；
不論你們誰加入，我都在用長遠的眼光去看待，很快幫你們找到合適位置，從來不用花心思去管理你們，你們的自我管理總會到位，能輕易讓你們理解並認可我的夢想……”
“我的方式雖然與喬布斯所說不同，但也有異曲同工之處，展現的結果也是大差不差。”
“懂了吧。”
肖文神態認真的思考著，表示了認同：“的確，我要學的還有很多。”
林漪起初還有點挑眉，可她仔細一想，發現還真是這麼一回事，轉而變得十分認同起來：“我會加油的！”
孫星州、梁鵬以及熊嘉睿，乃至包括楚筱，都是越想越認同，紛紛點頭。
唯有沈靜宜，她是一邊讚歎於陸方真差不多把大家凝聚了起來，有這個‘約束力’，一邊又對陸方如此自信的吹牛逼表示嗤之以鼻，最後還得捏著鼻子認同陸方確實出眾。
一時間，沈靜宜糾結得要死。
………………
天圖資本的確只是第一家找上門來的資本機構。
隨後的號週五上午、下午、晚上，24號週六的上午，陸方接到了總計六家創投風險投資機構主要合夥人的電話，部分是文語代接的。
幾乎都是知名機構。
如貝塔斯曼亞洲投資基金會、蘭馨亞洲、信中利、海納亞洲、藍馳創投等，管理資金規模都在100~200億之
