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要基於品牌價值的靈魂，不斷輸出品牌故事，發展品牌文化，贏得年輕消費者的心。
但現在的消費者已經不喜歡被討好，他們成長了，他們需要尊重，需要共情，需要價值體現。
所以私域運營個個都說要做，個個都在做，基於專案，基於產品，基於平臺，或者是像雲飛這樣的品牌和數動這樣的代理商，會上升到品牌層面做更高階的策略，好比如類似方唯給他做的那個提案。
但江川要做的不止這些。
很多年前，在廣告大行其道的營銷時代，人們就說內容為王。但事實上上，無論媒體如何發展，產品如何疊代，消費水平及習慣如何提升，品牌要跟消費者溝通，始終是內容為王，不過是方式不同而已。
他這兩周所準備做的，是跳出品牌，基於高頻高互動美尚品類，將品牌發展、生意、公關、渠道，乃至營銷等等，全部放在多元化平臺的流量池裡一起考量，在私域運營的大概念下，做一個全新的營銷策略模型出來。
方唯此前的方案有大量的資料及案例分析，為江川節省了大量的調研工作，而她提出的品牌的策略創意，積極啟發他開啟思路。然後他得以在靜下心來的這個週末，高效地完成了整個策劃案。
週一下午江川和老闆 sion 一對一會議的時候，演示了這個年度策略方案。整個分析及解決方案的深度，甚至超出美尚品類，再次向老闆展示了他敏銳的洞察力，卓越的大局觀及決斷執行的創新力。
老闆非常滿意。
所以，私域運營這個領域，無論 ken 負責的品類做或不做，什麼時候做，江川都已先贏了一步。心裡又不免感嘆，和方唯唯的合作，一直都是雙劍合璧。
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