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總之，一片混亂。
莫非這就是我們平時開會的真實狀況不成？言語無論在未生成還是生成之後都無法對他人形成任何作用‐‐我的腦袋又開始痛起來。
會一直開到中午，無論男女編輯，都開始抽菸，會議室裡煙霧騰騰，幾乎看不清楚兩米以外人的表情。中午也不能休息，只好打電話叫來味道奇差的盒飯吃。吃完飯我藉口出去洗手，想透透氣，坐在我身邊的男編輯跟了出來。
此人本來約好和我一條戰線作戰，因為我開不了口，早已經獨自加入戰團。我發現他所說之話與和我串供合謀之時所說已經大有出入，當然，這也不能怪他，誰要我幫不上忙呢。
&ldo;你幫了我大忙。&rdo;他說。
我張了張嘴，忽然想起自己已經失語，只好做出詢問的表情。
&ldo;我這個人就是衝動。&rdo;他沮喪之極：&ldo;領導明明已經決定犧牲掉我，我還一時興起要跟領導作對，幸虧你拍我背讓我少說兩句。否則……&rdo;
我心情再不好也差點忍俊不禁。此人的版塊因為有可能被撤掉，因此在會上痛心疾首慷慨陳詞，說到激動處額頭上青筋暴露，拿起杯子來喝口水都被嗆得咳嗽不已。出於同情，我拍了拍他的背，讓他順順氣，居然被理解成了讓他&ldo;少說兩句&rdo;。
失 語(2)
&ldo;總之，你比我有經驗得多。&rdo;男編輯終於結束長篇大論：&ldo; 我現在才知道慎言之妙‐‐以後你要經常提醒我&l;閉嘴&r;，每天提醒，發簡訊給我，打電話給我都行……&rdo;
我們已經來到洗手間門口，他匆忙溜進&ldo;男士&rdo;那側，回頭丟下一句：&ldo;這次開會你還是很沉得住氣的，發言也很得體……&rdo;
我啼笑皆非，這小子確乎需要有人提醒他&ldo;閉嘴&rdo;。
二
4點30分，這個讓人精疲力竭的會議直開到哀鴻遍野才告結束。大家恍恍惚惚拖著步子離開會議室，我尚未反應過來該找誰談談我的問題，就被我的領導一把抓住。
此人精神抖擻，如同豹子一般穿過半個辦公室的煙霧，跳到我面前，眼睛閃閃發亮：&ldo;這次開會你表現很好，希望下次保持。&rdo;
我這回倒是記得自己已經失語，只是沖他笑了笑。
&ldo;看來那小子的政治覺悟還是太差。&rdo;這裡面提及的&ldo;那小子&rdo;，指的就是男編輯。
&ldo;不自量力，作為他的領導，我被此人搞得很是被動。&rdo;我的領導在室內踱步：&ldo;倒是你還沉穩，沒有和他沆瀣一氣。&rdo;
我差點告訴他，我不是沉得住氣，而是根本說不出話來。
我的領導兀自喋喋不休，似乎對我的沉默絲毫不以為意。依我的經驗，此人一旦開始說話便會長篇大論，我既然無法打斷他，也就只好硬著頭皮聽下去。
對我的這位領導，我一向敬而遠之。他具有一種天賦的新聞直覺，在業務上絕對是把好手，在這方面我一向無條件信任他的判斷。另一方面，此人大概是我此生見過的最為精力充沛的人，在任何會議、鬥爭和無數場談話之後，他都能神采奕奕完整無缺地倖存下來。經驗告訴我，老實幹活，同時要離他越遠越好‐‐這類人沒有一般意義上的原則，也就無規律可循，因此一般人很難跟上他的腳步。我有時候想，也許正是這種無窮無盡的好奇心和對權力的渴望成全了
