第7部分 (第4/4頁)
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馬上對這些人產生好感，並且試著把對方的工作簡化、幫助他們；當對方成功時，他們也是第一個為對方的成就感到高興的人。競爭型的人通常都抱持不信任和嫉妒的態度，當他們遇到一個有創意的人，會馬上想用規定和禁令來限制他，還會一直干擾（或干涉）他的工作，最終的目標就是使這個人完全動彈不得。
有一個很有趣的現象是非競爭型和競爭型的人都認為他們的所作所為是在替對方著想。當你聽到他們提出計劃時，就不難了解他們將如何行動。這兩種人都說他們很欣賞採取主動的人，而且希望計劃能夠有發展、有進步。但是實際上這兩種人的行為模式都是源於一個比較深的層次——是基於個人的個性、想法，以及和其他人之間的關係。一個開明慷慨的人對自己非常有信心，所以對他來說，重要的是結果。他們追求的是創造出美好的事物，同時會藉由認同這些事物的創造者來達到自己的圓滿。那些封閉善妒的人則喜歡證明自己的價值，他們急於證明自己才是最棒、最積極、最不可或缺的人，所以他們會處處阻礙、控制、限制別人。
因為這些差別源於不同的想法和價值觀，所以交給這兩種人執行的任務或目的究竟是什麼，其實並不是很重要。例如，如果叫一個封閉善妒的人去幫助一個同事，得到的結果可能會是一場大災難，因為這個“幫手”會開始批評對方，並且製造出一些障礙。相反，如果派一個開明慷慨的人去限制一個過於活躍的同事，他反而可能會幫這位同事把工作做得更好。這讓我想起一個例子，一位又老又缺乏安全感的大企業總裁想要阻止一位年輕、有創意的主管成為公司的總經理，因此這位總裁讓另外兩位主管進入董事會。其中一個是封閉善妒的人，他當然馬上開始挑毛病、製造問題；另外一位則是開明慷慨的人，雖然他的原始目的也是阻撓那位年輕的主管，但他卻漸漸開始欣賞那名年輕人，在短短的幾個月後，竟然成為那名年輕主管的最大支持者之一。
在任何一家公司，你都可以找到這兩種人。雖然同樣居於領導者的地位，開明慷慨的人會挑選主動出擊、有活力與創意的部屬，並且充分授權給他們，不會限制他們的行動。有這種領導人的公司生意自然興隆、蒸蒸日上；而封閉善妒的人只會選擇那些盲目遵守規定、不擇手段阻撓創意的部屬。所以第一種人遠比第二種人更適合當領導人。但是我們可以看到，在高位上“生根”的大多卻是第二種人，因為他們會慢慢侵蝕其他人的地位，盡全力阻撓他人，而且他們很容易找到同型別的人和他們合作。這些人就是造成現今社會大部分問題的罪魁禍首。
成功的秘訣
當我們開始發展新的事業時，就等於踏上了一條充滿危機的路。儘管我們可以小心準備，思考所有的選擇，但是仍會不可避免地遇到臨時出現的阻礙、不請自來的對手，甚至是不認識的救星。想要順利到達目的地，需要具備不同的特質與美德。第一個，也是最重要的一個特質就是擁有堅強的意志，堅持自己的理想、自己的目標。人類的情感都是漂浮不定的，很容易因為受到影響而改變。某天早上我們醒來時可能很快樂，第二天醒來時卻可能覺得不知所措。一個小小的成功會令我們欣喜若狂，而一個小小的拖延可能會令我們沮喪。我們必須能夠控制所有的疑問、所有起伏不安的情緒，絕對不可以、永遠不可以喪失信心。我們必須事先想到所有可能遭遇的困難，就算過度擔心也沒關係，同時也必須對自己發誓，永遠都不要輸給恐懼，只能專注於如何超越它們�
