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的股份。小股東只有25％股份。
然後另一家公司b（和a公司不屬於同行業，也就沒有競業禁止和持股禁止）是a公司的供應鏈上游產業，也就是可以作為a的供應商。在公司b裡，假設甲是100％獨資的，或者擁有95％以上股權。
這時候，甲就有可能讓a和b兩家公司發生完全受控於他個人的關聯交易——反正他在兩家公司都是絕對持大股，有絕對決策權。b公司的東西有可能以數倍於市場價的高價賣給a，a公司的錢就源源不斷輸送到了b——因為在a的錢，只有75％屬於甲，二到了b，就100％屬於甲。甲當然傾向於讓他獨裁的那家b越來越富、讓他和乙分享利益的a越來越窮。a公司的小股東乙就只能眼睜睜看著自己的利益受損。
這種事兒在2006年以前，小股東乙在法律上幾乎是毫無反抗力的。
但或許正是朝廷也發現隨著網際網路關聯經濟越來越囂張、這種情況越來越多，所以在2005年10月27日第十屆全國…人…大…常…委…會18次會議上，完成了《公司法》第二修正案的修訂，自2006年1月1日起施行。
顧莫傑之所以對這些這麼清晰，無非是因為他好歹還算是個法學生。去年期末考試的時候抄答案抄到過相關的題目，所以不小心記住了。
換句話說，要是鄒勝真不想跟他幹了，就想套現拿錢上岸的話，按照今年的法律依據，是有權起訴顧莫傑的：
你丫的初音娛樂一年賺十幾億二十億，你就特麼全部拿去補貼“集團力挺的親兒子產業”了？儘管在初音娛樂，你顧莫傑是絕對持大股，這轉走的十幾億收益你個人就該佔95％，但是你丫的好歹把那剩下的5％留在初音娛樂，用於給初音娛樂的小股東分紅或者增資丫！
鄒勝為代表的一票資金輸出方子公司小股東，之所以現在還沒有翻臉的法律底氣，無非是因為這個法律是06年1月1號才實施的，而現在06年還沒過完呢，年終分紅計劃這些都還沒出來。
儘管知道哪怕被侵犯了一兩年權益，鄒勝也不一定敢翻臉，說不定還會多忍忍，多觀望，但顧莫傑不想留下這些隱患。
好險！
“那你覺得眼下應該怎麼改？”顧莫傑的語氣，變得謙虛了起來。
“分批酌情把一部分下屬子公司小股東的股權，置換提升為等價的集團股權。尤其是目前被你用作現金奶牛、輸出資金自主兄弟產業的那些子公司的股東。而且置換之前，你最好把今年的盈利內部做賬剝離一下，該分紅的先現金分掉。
至於那些目前還接受你輸血、自身造血功能還不足的子公司的小股東，你可以暫時不置換，而且你每一筆新的外部資金進去的時候，一定要做好增資，確保這些子公司裡你個人的股權不斷強化、原有管理者不斷稀釋——這也是應該的，畢竟這些公司的發展靠的是你個人不斷砸新錢下去，並不是這些子公司的人自己賺出來的，他們也不敢有怨言，也能顯示集團的公平性。”
家業做大了，終於還是躲不過集團層面的持股被分配下去。顧莫傑早就料到會有這一天的，不過仔細想想，如今這一天才到來，也已經屬於可以接受的範圍了。
畢竟，古勇將提到的這個方案，至少也要到年終過春節的時候才能釋出和實施。
去年夏天葉維倫告訴他的那一套架構實施時，初音集團的市值估計還不滿200億。
一年多下來，到2006年年中時，靠著硬體鋪攤子、動漫和遊戲持續發展、賣掉youtube後的持續擴張，初音已經有300~400億市值了。如今到了11月間，初音歌姬2。0、虛擬演唱會、《秦時明月》、bandai同人ip合作……種種經營擴張之下，初音的市場估值進一步漲到500億。年
