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深厚的造詣。 張延生對易學的研究深入且廣泛,他在象數易學、易與中醫、易與自然科學等方面都有獨到的見解。

從此,我才迷而不惑,得出一個結論:在年富力強的時間,進入即將升起的行業,把自己的愛好或專業與之密切結合,孜孜不倦,幾十年如一日的生存,發展。

在前邊經歷的幾個行業中,一度想在這些企業同呼吸,共命運,把自己的終身交付給企業,可是企業是以盈利為目的的組織。企業的樹根枯萎了,我們這個樹葉再綠能綠幾天呢?

幾次下來,十二年的經驗告訴我,從來就沒有什麼救世主。2003年,那次創業的啟航,就是跌倒了多次後,爬起來的。

正因為如此,才立足做人生諮詢,企業諮詢。

回過頭來,再說庚先生,戊寅日出生,七殺坐下,沒有常性,也想有常性,環境不允許。一個企業需要千萬資金啟動專案,可是股東是百萬資金,有人說:繼續找啊。找合作伙伴。人在困難的時候,火眼金睛的太少了。

最重要的,還有一個,庚先生的定力不足。一開始就做三個專案,這是好大喜功。人在失敗後,往往急於翻身,急於證明自己給他人看。

在這種前提下,2010年春天,我和庚先生認識了。一年來在這裡做諮詢顧問,我說:老總,你提供辦公室可以,我需要有自己的獨立空間,不經常在你這裡辦公。這是諮詢和策劃的定律。

我的職責就是:對人力資源的把關提供參考意見,對企業的投資方向預測後提供參考意見,對企業的辦公地點風水佈局提供合理化建議。

在這裡工作的時間,先後去濟南,安陽,濮陽,北京的寶能大廈進行了考察,但是都因為資金不足而擱淺。

對錢的問題,商品三國的史憲文老師說:企業缺一千萬,給你三千萬,發現還是不夠,企業卻一個億,給你五千萬,發現也可以生存。這個觀點,不是很多老闆能都懂,好比裝修,材料不同,人工不同,時間不同,同樣的面積,結果不一樣,關鍵是你的定位是要什麼樣子。

2011年,食天下專案率先在江西啟動,我受徐總邀請,來到贛江岸邊的食天下,藉此機會,沐浴了紅色文化,也就是八一南昌起義博物館,從此,紅色文化就一直在我心目中有這樣一個想法:紅色文化,就是吉祥文化。

在南昌專案勘察風水期間,去了新餘和南昌市區的兩個地點,南昌市區的地點其中一個是是孤陰,不利發展,選擇了南昌的另外一個地點。

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