第22章 贛江旁邊的食天下 (第2/2頁)
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深厚的造詣。 張延生對易學的研究深入且廣泛，他在象數易學、易與中醫、易與自然科學等方面都有獨到的見解。
從此，我才迷而不惑，得出一個結論：在年富力強的時間，進入即將升起的行業，把自己的愛好或專業與之密切結合，孜孜不倦，幾十年如一日的生存，發展。
在前邊經歷的幾個行業中，一度想在這些企業同呼吸，共命運，把自己的終身交付給企業，可是企業是以盈利為目的的組織。企業的樹根枯萎了，我們這個樹葉再綠能綠幾天呢？
幾次下來，十二年的經驗告訴我，從來就沒有什麼救世主。2003年，那次創業的啟航，就是跌倒了多次後，爬起來的。
正因為如此，才立足做人生諮詢，企業諮詢。
回過頭來，再說庚先生，戊寅日出生，七殺坐下，沒有常性，也想有常性，環境不允許。一個企業需要千萬資金啟動專案，可是股東是百萬資金，有人說：繼續找啊。找合作伙伴。人在困難的時候，火眼金睛的太少了。
最重要的，還有一個，庚先生的定力不足。一開始就做三個專案，這是好大喜功。人在失敗後，往往急於翻身，急於證明自己給他人看。
在這種前提下，2010年春天，我和庚先生認識了。一年來在這裡做諮詢顧問，我說：老總，你提供辦公室可以，我需要有自己的獨立空間，不經常在你這裡辦公。這是諮詢和策劃的定律。
我的職責就是：對人力資源的把關提供參考意見，對企業的投資方向預測後提供參考意見，對企業的辦公地點風水佈局提供合理化建議。
在這裡工作的時間，先後去濟南，安陽，濮陽，北京的寶能大廈進行了考察，但是都因為資金不足而擱淺。
對錢的問題，商品三國的史憲文老師說：企業缺一千萬，給你三千萬，發現還是不夠，企業卻一個億，給你五千萬，發現也可以生存。這個觀點，不是很多老闆能都懂，好比裝修，材料不同，人工不同，時間不同，同樣的面積，結果不一樣，關鍵是你的定位是要什麼樣子。
2011年，食天下專案率先在江西啟動，我受徐總邀請，來到贛江岸邊的食天下，藉此機會，沐浴了紅色文化，也就是八一南昌起義博物館，從此，紅色文化就一直在我心目中有這樣一個想法：紅色文化，就是吉祥文化。
在南昌專案勘察風水期間，去了新餘和南昌市區的兩個地點，南昌市區的地點其中一個是是孤陰，不利發展，選擇了南昌的另外一個地點。
