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袁莉白了我一眼:“你是真糊塗還是假糊塗,我輸了的和消費我不拿這些票子來報,你那莫小姐還不吃了我?”

我很慶幸我請到了袁莉這個員工,其實,她原來做預算時也不是那麼出色,做出來的工作很受當時的工程部經理黃敬瀾非議,由於我當時對她也不怎麼熟,所以幾次產生要炒掉她的念頭,現在想起來真是有些後怕。經常有企業老闆跟我說,天總,怎麼人才都能被你找到,我卻找不到?我笑了,人才往往就在老闆的身邊,人才應該首先在內部或者身邊去找。身為老闆,你應該知道哪一個職位需要哪種人才。這樣,你在用人時因為明確了工作職位的性質與條件,才能決定何種型別的人來擔任最適宜,繼而尋求擔任此職位的人才。作為老闆,你要自己經過分析,知道你的目的,才知道找怎樣的人才,否則空言找人才,不是找不到,就是找到了也不懂得用。還有,你自己要清楚什麼樣的人才是人才,否則人才找來了,因為自己的無知,三言兩語便認為不行的也多得是。另外,你要健全本身制度,不然,好的人才來了,不久也會失望而去。透過內部的選拔有兩大優點,一方面可以改善人員閒置與人力不足的狀況;另一方面則因人員已熟悉環境,訓練時間可以節省下來。

就說袁莉吧,她做預算可能不適合,就是繼續做下去也是勉勉強強。可是,做報批報建則不同。以前,做建築企業的報批報建還算簡單的話,現在做房地產的報批報建則更加複雜。這整個房地產開發流程,已經形成了一個成熟的規則,這個規則很強大,任何不遵守規則的人你都辦不成事。不信?你要是按國家規定來做事,按規定來和那些具體辦事的人打交道,你連總平面審查都得審大半年,消防人防又審半年,對了,還有審施工圖,你要是不懂規則,你永遠都通不過。

作者:天佑中華A 回覆日期:2008…8…27 11:28:59

而且這事還不能老闆自己親自去,親自去更麻煩,不僅花錢更多,就是那小辦事員的臉色你都受不了。有一次我去卿至泰辦公室辦事,臨下樓時忽然想起拉維明前幾天曾跟我說,叫我給他弟弟安排到一個派出所做治安員的事情,我已經給他辦好了,就想去跟他說聲。路過他科裡另外一個科員的辦公室,我正看見那人正訓一個人,什麼這圖我不是說了要這麼畫,你怎麼這樣畫呢?那人點頭哈腰地承認錯誤。其實,那人我認識,也是一個很有名的房地產商。就這麼被一個小科員訓,他自己還不敢放個屁。

叫袁莉去則不同,她平時與那些科長一下的整天在一起吃吃喝喝混在一起,誰有什麼習慣,有什麼癖好都知道。最主要的,整天和他們在一起,她知道什麼時候報什麼件兒,這件兒的具體要求是什麼?否則,你今天拿去了,人家頭都不抬,接過去往旁邊一扔,你過幾天去問,人家往你面前一丟,說一聲,不合格或者不符要求,得回去重新來過?哪兒不符合要求,人家才懶得告訴你呢。

而我也不是不跟規劃局打交道,我打交道的是局長和副局長,而且我不是天天去他們辦公室喝茶,而是晚上酒桌上的幹活。

無論你是誰,無論你的公司是萬科或者星河,在規劃局國土局面前,是龍你得臥著,是虎你得爬著,你得老老實實遵守報批報建的規則。任何不遵守規則的人,都會碰得頭破血流。在國土規劃那些大爺的面前,知道規則並守規則那才是聰明人。

經過我和南民敏、趙錦輝、張小瑩、王凱幾個人多次的討論,現在,我們決定將皮永仁的專案定名為錦峰公館,這和原來靳守堅那個專案錦峰湖畔有品牌的順延性,但是最主要的是這個專案旁邊的專案都叫什麼XX國際、XX豪庭形成了鮮明的差異性。

名字是定下來了,可是,在戶型的定位上,我們當時還是很費了一番周章的。因為,這個專案與原

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