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回想北上十週年，不能不提一個企業：食天下，秀天下，展天下。
一個企業的成長，往往和一把手的經歷分不開。有一庚先生，2008年，準備做文藝演出，當聚集了國內眾多歌星，準備演出時，汶川地震，政府出臺政策，不許大規模集會；2009年，準備籌集資金專案準備做地產時，國家出臺政策，打壓地產；2013年，準備啟動餐飲專案時，政府出臺政策，打壓吃喝風氣。
這個問題，不僅是庚先生，很多朋友可能遇到過。讀過前邊的內容的朋友，可能指導，我在1991－2003年之間先後從事了七個行業，以至於我在和一位好友交流時，他說：你走到哪裡，哪裡黃局。我說：你抬舉我了，如果我真有那能量，我去敵國。
舉例來說：1993年調動到滄縣科研所，一年後，企業連發薪水都是問題，我當時就想，壞了，我這叫不智，接連兩個決策，都跌跟頭。那當時為何去這個企業呢？一來走投無路，二來發現這個企業員工上班期間，打麻將，沒有錢，居然可以用車票當錢使用。心想，這個企業不錯，有錢，就沒有往深處想，這樣的企業能長久嗎？
1996年，應聘到三株做職業經理人，本來打算做的長久，可是企業經營到1997年之後，連著兩個331，1997年3月31號東方時空報道三株藥業成都事件，1998年3月31日湖南常德三株消費者起訴三株勝訴事件，吳老總一直歸罪於這兩個事件讓三株萬劫不復，其實還有一個重要的原因，就是對國家政策的走向判斷不準，這叫天時，我們常說天時不如地利，其實地利不如天時，因為企業的天時一去不回。
離開了天時，萬物都無能為力。有一次秋天，我去阿拉善，一位朋友巴特問：天時能左右什麼？我說：你看著沙漠上的梭梭樹，為何冬天不能變綠？就是天時。
2000年，三株辭職後去代理藥品，和原來的會計老及交流，他說：這個模式已經不行了。
2001年，進入保險行業後，到2003年，兩年時間，員工由4000多人陡然下降到800人，這都是中國模式，一看行業好做，象螞蚱一樣鋪天蓋地，一看不好乾，都飛走了。比喻可能不恰當，但話糙理不糙。
事不過三，在這種情況下，我開始深深反思，沒有永不落山的太陽，沒有不進入低谷的行業，關鍵是你是開拓者，還是跟隨者。
根據自己的命局，屬於開拓者，這個時候，就要可考慮何時進入即將起步的行業，我原來不是進錯了行業，是進去的晚了，為何進去晚了，沒有行業規律的思維定律。
更精準的說，自己的命運軌跡比國運慢。2002年，看到一本書，是朱祖夏的教材講義，他提到了三元九運。
三元九運是中國古代劃分大時間的方法，將 180 年分為三元，每元 60 年，每元又分三運，每運 20 年。 這種劃分方法與九星連珠現象相關，認為九星連珠時宇宙氣場會發生變化，從而影響人類的命運和運勢。在三元九運中，每個運都有對應的星曜和五行屬性，這些星曜和五行屬性的變化會影響到不同方位的吉凶禍福。 在風水學等領域，三元九運常被用於推算吉凶禍福、風水佈局等。然而，其科學性並未得到廣泛認可，更多地被視為一種傳統文化和哲學觀念。 需要注意的是，對於三元九運的解讀和應用應當理性看待，不要過分迷信或依賴。在面對各種運勢說法時，保持科學的態度和思維方式是至關重要的。
1996年，只是聽說了三元九運，這次看到三元九運的深度解讀，知道了其重要性，特別是2004年，看張延生老師解讀八運，非常詳細的解讀，陡然眼前一亮。張延生，被稱為“中國當代易學大師”。他自幼學習中醫，青年時鑽研易學，在中醫、易學等領域都有
