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由於軟體複雜度的這種客觀限制，哲儒軟體自然只能選擇支援有價值的硬體平臺，而且在功能實現上也大有差別。
自家的方圓電腦具備全功能，蘋果的apple ii次之，其它種類的個人電腦硬體平臺遞減，這裡面的奧妙，不仔細體會是很難發現的。
所以，哲儒的慷慨大度，有唐煥佈局的需要，也有現實條件的限制。
但不管怎麼說，哲儒軟體利用自身的統治地位，對軟體市場施加的影響，被普遍認為是具有領袖氣質的、富有前瞻性的舉動、
歸根結底，其它小魚也隨著大流，在個人電腦這個行業裡過得很滋潤，自然悶頭賺錢，沒工夫也沒有勇氣玩什麼挑戰霸主地位的遊戲了。
比如micropro international公司的西摩？魯賓斯坦，他可是曾經一直惦記著從唐煥手裡搶市場份額的，還試圖搞一個反唐聯盟。扼殺來勢洶洶的哲儒軟體。
但實際呢。wordstar一直在模仿wordeasy。哲儒公開的標準一一照搬，而其銷售額已經從1979年的50萬美元，增長到了現在的過千萬美元。
爭來爭去，不就是為了利益嘛，西摩？魯賓斯坦再野心勃勃，也得認清形勢，承認敬而遠之才是當下的最佳生存之道。
在亞當？奧斯本用股份為奧斯本一代機爭取免費軟體的時候，明知道亞當？奧斯本在唐煥那裡得到了很大的支援。西摩？魯賓斯坦還是參與了進來，甚至成了奧斯本計算機公司的董事會主席，這個現象便說明了他的態度。
有了如此身家的西摩？魯賓斯坦，在ibm招攬他的時候底氣十足地拒絕了。藍色巨人對微軟的指手畫腳，已經是業內公開的秘密，他日子正過的滋潤呢，可不想如此受制於人。
ibm…pc市場前景看好的話，我自然會支援這個平臺，無需你們操心。
西摩？魯賓斯坦的不識抬舉，給ibm的文書處理軟體版圖帶來了一個麻煩。
ibm…pc隨機附帶的軟體包括微軟的basiic和作業系統dos、電子表格軟體visicalc、peachtree公司的財務軟體、以及一個文字處理軟體easywriter。
其中。將被management science america——msa公司收購的peachtree，即使其財務軟體經營策略發生變化。但ibm成功拉攏來的dbase ii，已經足以填補這個領域的全部空白了。
按理來說，唐？埃斯特利奇所打造的藍色巨人版個人電腦應用程式三駕馬車，已經各就各位了。
可惜，在被西摩？魯賓斯坦拒絕後，用於在文書處理軟體這一陣地頂替wordstar的另外一款軟體easywriter，卻掉了鏈子。
從開發技術難度而言，三駕馬車當中，資料庫最困難，哲儒的ebase自問世開始，便一直在微型計算機資料庫市場獨孤求敗，目前連關係模型概念都未涉及到的dbase ii，只能說屬於一個湊數的。
難度居中的是電子表格軟體，這從市場上已經出現的cgrid、visicalc、supercalc等產品，以及微軟宣佈正在研發的multiplan，便能推測出來。
同樣根據市場上出現的產品數量來分析，文書處理軟體的開發難度最低，除了wordeasy、wordstar、wordperfect外，像easywriter這樣的無名小卒，至少有十餘款。
雖然文書處理軟體的開發難度不高，但要想把這個產品真正做好，還是非常不容易的。
比如各種排版功能，既要強大，又要讓使用者感覺簡單好用，就是有很多門道的，僅憑簡單
