第八十八章 先搞定內部 (第3/4頁)
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和宏觀調控的人，這讓骨子裡帶有國營企業思想的日產，內部創新意識不強，效率越來越低，最後甚至便宜了法國雷諾。
粘川四郎掌管公司後，一直想要改變，不過公司裡的重臣都反對這點，甚至抬出死去的粘川介意，讓他的改造計劃不了了之。
他有顧慮，羅念中可沒有，他要是掌控日產，第一件事就是拿那些自以為是的人開刀。
說完，羅念中拿起他帶來的公文包，從裡面拿出一份資料遞給了粘川四郎。
“這是我們設計的車型，完全符合亞洲和歐洲的審美，它漂亮的外形一定會成為汽車行業新的風向標”。
他拿出來的其實就是後來2000年第一款軒逸的車圖，這是羅念中給了一個外形感念，遠東集團的人根據日產現有的技術設計出來的。
他就是要摒棄現在所有車企迎合漂亮國那種硬朗的畫風，這樣的外形可以幫日產擴大亞洲和歐洲的銷路。
至於第一消費大國，對於有錢人來說，他們不會選擇日產。
對於那些買個家庭工具來說的人，他們看重最多的是性介比。
80%的漂亮國人對於汽車都看作是一個家庭工具，外形對於他們來說是最次要的，反正不滿意就換，舒適才是他們的首選。
可惜現在所有的車企根本就是一個只在乎速度效能的企業，因為消費者喜歡，不然gtr這個只有速度的傢伙也火不起來。
看著羅念中給的資料，和那上面漂亮的外觀圖，粘川四郎知道，就算是沒有日產，任何一家車企，都可能讓羅念中發展起來，不過是日產正好趕上了這個機會罷了。
除了新車，羅念中還帶來了一種新的觀念，那就是舒適和更多的用途，不過在這份資料裡並沒有多介紹。
對於被自己震懾到的粘川四郎，羅念中心裡還是滿意的，環顧一圈說道“誰還有什麼問題嗎？”。
要不是場合不對，羅念中真想大喊一聲“還有誰？”
在場的人看粘川四郎不說話了，一位老人發聲道“不知道羅先生對我們日立的發展有什麼看法？”
日立，還遠不如後來的那麼強大。
現在的日立能讓羅念中看重的無非就那麼幾樣，電梯產業，家電產業，電機產業和他的光纖的專利積累。
像什麼核發電，高鐵呀，這些肯定是要拆分的，羅念中都沒想過。
去年剛進入的半導體企業更不用說，都不一定有現在的遠東半導體強。
至於什麼大型計算機系統，交通控制系統，銀行聯機系統等，這都是日後遠東集團會發展的，而且靠著羅念中的加持，註定會統治同行業的。
有他無他都無所謂，無非是起點不同，這東西看著難只要有了資料其實一點都不難。
“你們應該知道，我的榮耀公司，他在我的計劃裡是一個產品類的公司，側重於電子產品。
而我對日立的定位就是一家家電巨頭”。
老者聽到這話皺起了眉頭。“羅先生的意思是會讓日立拋棄其他產業，阻止其多元化的發展？”
“並不是這個意思，成為家電巨頭和多元化發展並不衝突，而是要有側重點”。
說到這裡，羅念中看著老者嚴肅的說道“相信我，你們遠遠的低估了家電行業的產值。
我們不能樣樣通樣樣松，我要讓人提起日立，第一個想到的就是它的家電。
而不是現在這樣，我知道這個品牌，他們家有什麼什麼”。
老者不說話了，也和粘川四郎一樣陷入了沉思。
羅念中知道，這是自己拿下這些企業唯一的機會。
現在島國產品在世界上已經有了騰飛的預兆，到了80年代，那真是一年一個臺階的
