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“這個總經理不好當，下面人有事直接找老闆的”。
“你怎麼不教教他們規矩”。
“規矩早變成他們在定了，上幾任總經理也都被他們這樣氣走”。
老闆繞過高層直接插手管理，確實會削弱高層管理者的威望，架空高層，會使中基層管理人員權欲澎脹，抱團結幫，阻礙變革，守護各自既得利益。讓“空降兵”難以落地。
更有阿諛奉承者，為討好老闆，修訂企業遊戲規則，謀取自身利益，把員工推向悲苦境地，將公司發展引上絕路。
yy公司近兩年hr兩三個月換一個，但這兩三個月好像都沒有白待，不是留下規定就是改變制度。顏龍認為hr是雙刃劍，要處事公正，不能一味幫著老闆為難扣剋員工。
“那你有什麼打算”。年齡與資格擺在那裡，見胡功成說話態度較為恭敬，顏龍就單刀直入地問道。
“每天工作十幾個小時，星期天也沒休息，老婆早已有意見了，我最多幹到春節走人”。顯然胡總已不想再隱瞞自己的決定。
離2018年春節還有四十多天，現任總經理已經繳械，新的總經理還在尋找中，服裝廠執行令人擔憂。
讓顏龍更擔憂的是，服裝廠缺員嚴重，八條吊掛流水生產線，每條定員46人，現在人員最多一條32人，最少的一條只有17人。整個工廠缺員率在百分之四十左右。
臨近春節，外地員工會提前請假歇工回家鄉，影響工廠的正常生產。而且過完春節會不會再來工廠上班，能不能按公司要求準時上班到崗，不得而知。這些服裝加工行業老大難問，都是作為公司行政副總的顏龍，要去面對和解決的。
ks公司新老闆羅致曉的職位公開了。
2017年4月，在ks公司中層以上管理人員會議中，董事長宣佈了羅致曉公司董事身份，正式任命他為生態公司常務副總經理，負責生態公司內控工作。
會上沒有公開羅致曉的投資額和持股比例。
顏龍望著坐在會議桌對面，臉上堆著笑意的羅總，一種不安的感覺在心中油然而生。
三四天後，zx縣分公司傳來訊息，羅總在他們那裡做運營調查。
沒與顏龍打招呼直接去他分管的分公司作調查，並且選擇的是zx縣分公司，顏龍知道將會有事發生。
zx縣分公司經理，是顏龍一手提撥，並全力扶持他上馬，開張分公司運營。分公司執行一年多下來，員工罷工事件出現兩次，都是顏龍趕下去處理妥當，管理執行也不及時不到位。
在zx縣餐廚垃圾處理廠沒有建成時，為早日開始收運工作，兌現投標時的承諾，顏龍借用zx縣環衛處的一個垃圾中轉站，集中收運的餐廚垃圾，轉用大噸位垃圾運輸車，運往n市處理廠處理。
借用的環衛處中轉站地處鎮中心位置，工作場地小，周邊居民多，如果不是應急，實在是不適合中轉餐廚垃圾。
從執行開始的第一天，顏龍就告訴zx縣分公司經理，趕緊尋找新的合適於中轉的場地，不然隨著收運客戶的增加，和餐廚垃圾異味重油水多特性，長久使用這個中轉站會出問題。
![三隻鴛鴦一對半[出書版]完結](https://www.vodtw.tw/image/158/158167/158167s.jpg)