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結構嚴密，成員有足夠的上升空間，都有助於加強該組織的凝聚力和生命力。
於是，短時間的猶豫了一下，他就選擇了a。
“會員升級體系確定，恭喜，您現在擁有了8896位一級會員，請在以下選項中，選取一項做為一級會員的專享權利。”
“a，推廣直播間的權利以及相應的收益。（直銷模式。）
b，推廣直播間的權利以及相應的收益。（經銷商模式。）”
“我去！”李旭簡直無力吐槽，這還真是言簡意賅。
權利和收益？
這麼快就進行到反饋現實的那一部分了？
李旭笑的很開心，因為這標誌著直播間進入了快速發展的高速公路，以前擔心的推廣和影響力擴散等問題，現在已經有了完美的解決方案。
而且，權利和收益，貌似淺白，其中蘊含的意義卻遠遠不止字面上理解的這些。
只是這兩種模式……
首先說直銷。
它的優點是組織嚴密，又可以極其的隱蔽，上下級、上下線之間可謂一榮俱榮、一損俱損，上線能從下線的發展中獲益，下線又能獲得上線的全力支援和全方位指導，這樣就形成了一個和諧的整體。
每一個直銷組織都是一個等級分明卻有親密無間的網路，在這個網路中，一人發展，全體人獲益，因此而且具有極其旺盛的生命力。
缺點是，前期的發展可能比較緩慢，但如果沒有外界的干擾，一旦這樣的網路發展起來，就會像病毒一樣，擴散至社會的各個角落。
經銷商模式就沒什麼好說的了，就是當下最常見的商業模式，李旭就是“廠家”，負責生產產品（直播間客戶端），然後用出廠價批發給“經銷商”，“經銷商”可以用市場價直接賣給“消費者”，也可以用二級批發價再賣給下一級的“經銷商”……
這種模式的好處是光明正大，能用最短的時間將“產品”擴散出去，缺點當然是抗風險能力差，組織鬆散，一旦遭遇強力部門的禁絕和干擾，李旭就要蒙受巨大的損失。
該如何選擇，其實根本不用考慮，有了會員的繁瑣型升級體系，就天然契合傳銷模式的推廣方案。
於是，李旭再次選擇了a。
“直播間傳播形式發生了根本性的變化，調整中……”
“調整完畢，8896個傳播節點生成。”
“請選擇每一個傳播節點的返利額度：
a：20％。
b：40％。”
李旭是真的為難了，這時候，他已經意識到，現在的每一個選擇，都將決定著以後的發展方向。
從利益最大化來考慮，當然還是選a，但是從每一個傳播節點的發展空間和生命力的角度來考慮，就應該是b。
既然選擇的隱蔽、穩健的發展方向，就必須有足夠的利益空間來加深它的生命力，所以到了最後，李旭還是一咬牙，選擇了b。
“返利額度確定，精神力量儲備減少40％，共計：40白鑽321nt，現有餘額：60白鑽489nt。”
“嘶~~”李旭心疼的倒抽一口涼氣。
“選擇已經全部做出，升級方向確定，一級會員人數：8896人，精神力量儲備資源：60白鑽489nt，滿足升級條件，請選擇升級後編譯工具的承載介質：
a：電腦。（保持現有的承載介質，不做任何改變，也不會消耗任何儲備資源。）
b：手機（對您的手機進行小範圍改造，將消耗20白鑽的精神力量儲備資源。）”
原來是要升級了。
終於可以擺脫電腦的束縛了！
李旭大喜，從電腦到手機的跨越，
