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外，薪酬方面也不能含糊，“雖然我拿到的是股權激勵，但這也不能證明股權激勵就是現在最適合的一種方式。”
周不器點了點頭，“嗯，現在的紫微星國際，已經是行業巨頭了。我看市值排行榜，蘋果市值7600億美元，谷歌市值3800億美元，微軟市值3200億美元，紫微星市值2900億美元。然後就是紫微星國際了，2500億美元，這是網際網路行業裡的全球第五。”
庫裡安道：“是的，我們已經是一家世界級的大公司了，我們對人才的吸引力完全可以跟蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜這些巨頭媲美了。可我們的薪酬制度，還停留在初創公司的階段。現在的紫微星國際，是一家大型上市公司，我們需要適時的對薪酬結構做出調整。”
這是周不器早就期待的改革。
就等著庫裡安上任了，把這個改革的責任壓在他頭上呢。
只要是改革，就一定會得罪人。
歷史書上都寫著呢。
改革家都是人頭滾滾，動不動就殺頭了。個別幾個沒被殺掉，死後也一樣遭殃。比如王安石，號稱大宋一朝第一奸臣；比如張居正，死後還要開棺鞭屍、挫骨揚灰。
改股權制為期權制，必然會得罪一大批高管。
這種事情不適合讓陸器、許亮傑或者唐斌辰來做，讓印度裔出頭最合適。
要是任命唐斌辰來當cEo，這就很危險，相當於周大老闆親自下場；任命庫裡安當cEo，就算他搞砸了，周不器也可以兜底，再換一個cEo。
沒想到，周不器還沒提出改革要求呢，庫裡安就主動請纓了。
真是合格的cEo啊！
周不器稍作考量，緩緩的說：“現有的薪酬體系，的確有些跟不上公司的發展了。不過，改革要慎重，要徐徐推進，不要上來就大刀闊斧，以免引起過大的反彈，造成公司內部秩序的動盪。”
庫裡安笑道：“薪酬體系的調整，是好事。”
“好事，未必就是好的改革。”周不器就給他講起了歷史，“改革是為了越來越好，而不是製造混亂。我們國家歷史上有一個朝代，有一位改革家叫王安石。他的所有改革策略，用現代的眼光來看都很好。可是對當時的情況來說過於激進。推行下去之後，給國家造成了巨大的混亂，又重用了一大批吃改革紅利的鉅貪奸臣，直接導致了外敵入侵，兩個皇帝都被俘虜了。”
庫裡安表示同意，“我不會徹底否定股權制，這的確會造成不穩定。首先，我不會對那些高階科學家下手，他們不需要為業績負責，他們的合同會一直都是股權制激勵方案。”
“好。”
周不器很贊同。
庫裡安接著說：“第二，把中層和高管層做切割。所有的中層，都必須是期權制。誰不答應，就開除誰。透過這種手段，可以清理一批鬥志不高的中層，為公司內注入新的活力。公司裡現在的情況，已經出現了很多懶惰、鬆懈的現象，很多人都懈怠了。必須得殺一批人，殺一批有影響力的人，來提振士氣。”
“可以。”
周不器心中暗暗吃驚。
就覺得這印度人挺猛啊，感覺也是熟讀《資治通鑑》的主，難不成印度也有類似的權謀著作？
庫裡安道：“第三，對於高管層，還是要以穩定為主。這些優秀的高管可能每天都會接到獵頭的電話，他們不愁下家。所以對這個群體，需要懷柔一些。不能一刀切的取消股權制。”
“你想怎麼做？”
“我認為可以切開，把過去的股權，切分成兩半。一半還是股權制，另一半則是跟業績掛鉤的期權制。這個方案就會比較平緩，不會對高管的利益有太大的衝擊。”
“是嗎？”
