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‘著名網路公司’，卻算不上一個‘大平臺’。
所以，回國之後，第一件事不是運營英雄聯盟，也不是急吼吼的籠絡張龍，而是對澤聯科，又一次進行了組織架構上的調整，第一次明確提出澤聯科未來的網際網路生態圈。
第一百五十八章 澤聯科開始轉型
創新也好，模仿也罷，最終的目的都是一樣的，提高企業競爭能力，品牌效應，促進生產力和工作效率。
經過一番內部討論之後，澤聯科進行了第二次企業結構調整，完成後，分為七大事業部。
企業運營管理事業部。包括日常財務、法律、人力資源、後勤等等內部刮泥機構，負責企業日常運營管理；
娛樂傳媒事業部。目前以子公司澤閱的網路閱讀、好玩遊戲為主，未來將涉足其他領域比如電影、音樂等，是澤聯科比較大的收入來源；
互聯社群事業部。以微博為中心，環繞微博，配合個人空間、電子郵箱，以及未來大資料中心正在研究的各種成果，比如網路空間儲存等服務；
技術支援事業部，澤聯科的技術部門，負責技術研發、施工，運營澤聯科網路和伺服器叢集，提供完整的網際網路服務，成立大資料、人工智慧等實驗室，緊跟前沿科技，源源不斷的將科研成果轉化為生產力；
尤其是大資料實驗中心這一塊，對標天網合作聯盟的資料中心，不僅負責資料收集，更主要的，是進行獨立的大資料研發。不能百分之百依靠杭城的資料中心聯盟，先學習、再超越。
投資發展事業部。這一塊，負責澤聯科的對外投資和收購，包括之前已經有的暴風、交友網站等，進行市場調研考察，確定公司外圍投資佈局；
企業金融事業部。目前這個事業部，主要負責澤聯科以及其子公司在金融方面運作，包括銀行、基金、股市，以及當前規模還不算太大的澤pay。
企業孵化事業部，這個事業部暫時沒有特別明確的工作，由趙澤君本人直接管理。故名思議，是孵化企業專案的，但主要針對澤聯科內部，任何有價值的新專案，都將直接受到趙澤君本人的重點關注，在這個事業部裡受到最有力的支援，將來單獨成專案，甚至單獨成部。
理論上，這七個大事業部，相互協作、共同發展，構成了澤聯科網際網路的矩陣。
事實上，目前的澤聯科七大事業部，除了個別之外，大多還比較‘空’，只搭起來一個架子，擁有一兩個核心業務而已。所以在命名的時候，趙澤君選擇了比較實在的‘事業部’，而非看起來高大上的‘事業群’。
有了骨架，接下來就是不斷的填充血肉，讓企業更加豐滿健康，七大事業部，隨著企業發展，每個事業部都會不斷的充實進入更多的內容，最終每個事業部形成多點業務，擴張成群。
搭建起澤聯科的事業平臺之後，不僅澤聯科內部每個部門，每個崗位都有了明確的發展方向。澤聯科正式實現了由某一個傑出專案支撐起的‘獨角獸創新公司’，向全面發展擁有自己生態圈的集團式公司轉型的關鍵第一步。
家有梧桐，鳳凰自來。
第一隻來的，是一隻真正的‘小鳳凰’。喬欣雲聽說澤聯科有了專門的投資發展部門，第一時間就毛遂自薦。
趙澤君考慮了一下，不管是誰管著投資發展部，目前澤聯科投資最後拍板的，其實還是自己，投資發展部的管理者只是充當一個調查、建議和運營管理的職責，大金額上沒有決定權，手下也正好缺這方面的人才，而喬欣雲的風投和金融經歷，的確比較適合。
於是‘失業’後的喬欣雲終於找到了第二份工作，澤聯科投資發展部總經理，一邊工作，一邊還報了個商學院的emba，建武市和首都兩頭飛。
趙澤君倒是很
