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但趙澤君覺得，這批有一定工作經驗的大學生，是一筆寶貴的人力資源財富，這些人有文化底子，暫時沒受到社會上歪風邪氣的侵擾，可塑性很強，而且對澤閱有一定了解和感情，對自己嘛，大多數還有種崇拜之情。
最後定了一個大方針，這批人的走向大概分為三類。
第一類，繼續從事貼吧兼職管理。百度方面經營貼吧，同樣需要兼職管理員，網路又不受地域限制，況且之前這批人已經是‘熟練工’，百度願意接收一部分。
第二類，學業繁忙，或者不想繼續兼職的，澤閱多發一個月的工資，雙方好聚好散。這一類人大約不到五分之一。
第三類，即想繼續兼職，又不願意跟著百度，或者百度不接收的，通通由趙澤君來安排。
澤閱規模不斷擴大，業務量激增，老員工經驗也與日俱增，正是需要一批‘新血’的時候。
讓軍子過了一遍，從中選了少量懂技術的人，充實到水軍隊伍裡。
還有一部分人，在徵求了對方意見之後，趙澤君給發到了澤建公司。
澤建公司頗有點‘外強中乾’，這倒不是貶義詞，而是澤建的現狀。
在宜江市，澤建已經開啟了局面，雖然尚未有承接大業務的能力，可是像工商局家屬樓分包業務這類的中型工程，還有各種各樣從裝修到拆遷的小工程，一件接著一件。
和大多數建築公司起步時候一樣，澤建多的是業務人才，施工隊、包工頭一抓一把大把，但非常缺乏對內的管理人才，連普通文員、會計都缺。
在澤建，做業務能賺到錢，做內勤管理嘛，實在沒啥前途。對於求職者而言，選擇當文員，無非就是圖一個穩定輕鬆，而澤建這類‘有著道上背景的建築公司’，還是小公司，顯然不是首選。
招文員難，找有能力有水平的文員更難。
其實這個問題，在澤閱同樣存在，任何創業公司最初階段的目標是做業務，以能生存下去為第一要務，往往就忽視了內部文職工作。
比如澤建，到現在為止，人力資源、會計，甚至是法務，都是梁實一個人在抓，手下大貓小貓兩三隻，入職離職簡直就是家常便飯，人手即少，且不穩定。
而梁實本人的主要工作呢，反而卻是施工設計監督。他是澤建的工程部主管。
內務管理，就是在混，就是在應付，混過一天是一天。
澤閱也好不到哪去，連幾個律師都是外聘的，會計小佟整天從早忙到晚，手下就一個人女學生兼職，忙得幾乎要吐血。
以前七八個人，三五條槍，小公司，按照當初華陽**的話來說，就是草頭班子，這種模式還能應付的過去。現在澤建早就走入正軌，而澤閱更是蒸蒸日上，行業領先，不能再忽視內勤，什麼都湊合著來，否則非但談不上‘行政效率’，很多事可能會搞得一團糟。
有了這批原先兼職的大學生，問題就迎刃而解，這些人幾乎覆蓋了大部分專業，計算機、法律、財會、中文、企業管理等等。
在徵求了個人同意之後，趙澤君給姜萱發了五個今年畢業的畢業生過去，一個法律，兩個中文，一個計算機，一個財會；另外還有12個人尚未畢業，在網路上繼續兼職，只不過東家換成了澤建。
剩下來的四十多人，同樣以兼職或者畢業生招聘的方式，一股腦接受進澤閱。澤閱業務拓展的太快，哪方面都缺人手，不僅僅是後勤管理和普通文員，編輯部、市場部天天在叫人不夠。
六十個各類專業的大學生，同時充實進兩個公司，像是為熊熊燃燒的爐火，及時的新增了一把乾柴。
老員工帶新人畢業生，兼職學生作為儲備力量進行培養，趙澤君手下的人力資源梯隊終於有了雛形。
