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業自省立軍校（校案：應指各省的武備學堂或講武堂一類的學校），因此只好在國民黨軍隊中從不起眼的職位做起，慢慢往上爬。在他晉升到目前的地位前，坎坷不斷。他的軍隊曾經潰敗，他被迫逃生。有一次他受軍法審判，被判死刑，雖然撤退是前線的事，他並沒有下命令。他終究被赦免，有機會戴罪立功，繼續他的軍旅生涯，並沒有因為運氣不好或委屈而受到一絲一毫的影響。鄭將軍把舒的失敗經歷視為良好的資歷，這點必須站在國民黨軍中的觀點才能瞭解。眾所公認的是，在特定時點中，任何軍官都可能時運不濟。透過考驗後，舒仍然勇往直前，證明自己身經百戰，可以成為優秀的將領。
印度與緬甸（2）
在金錢的誠實方面，我和鄭將軍意見不同。國民黨管理軍隊的方式是，在缺乏軍隊的地區，軍政部會給當地的高階將領一大筆整數的金錢，讓他們自行解決問題。因此，資金運用的誠實與否，其間分際就很模糊，有時差異不過是程度上而已。然而，我還是直截了當說出自己的看法，表達下級軍官的意見，指出高階軍官貪汙腐化。“你們年輕人不知道自己在說什麼。”鄭將軍會輕輕斥責我。他為他的一個長官辯護，說這位前黃埔軍校的教官“幾乎無米可炊”。這段話當然不是字面上的意思，鄭將軍要說的是，雖然該將領表面上經手很多錢，但他必須養活部下，其中有的失業，有的家有急難，還要盡種種特殊義務，剩下的金額不足讓全家維持差強人意的生活水準。就這個特殊案例來看，我沒有被說服。不過將軍言語直率，讓我從新的角度出發，來看待高階將領的生活及掙扎。我開始瞭解，在國民黨的軍隊中，沒有人有太多的行動自由。一旦成為高階將領，就必須去做自己不想做的事，不能做想做的事。你無法順自己的心願，將想要的軍官網羅成部下。更糟的是，你必須將不想要的人納入屬下，有些甚至是你想踢掉的人。
我多次受惠於鄭將軍的親切善意。我們在重慶時，他讓司機把車停在山腳下，自己走上一百英尺的泥濘路，到我們家的簡陋小屋探視我母親，後來他要夫人致贈三萬法幣（約十八美元）。但更重要的是，鄭將軍讓我自由發揮，我可以做許多不符合軍事傳統的事。例如，看到很多將軍從我們面前走過，我不是依官階向他們行禮，而是隨我自己對各個將軍的敬意而定。“黃參謀，”將軍有一次提醒我，“最近你在高階將領前的態度不是很好。瞧你窩在沙發上的樣子。”他接著說，如果我不是在他手下做事，我會大大惹禍，這倒是真的。抗戰勝利後，我們在東北，他推薦我去美國進修，我擔心可能過了期限。他說不用擔心，兩天後國防部長白崇禧會來，他會對他提這件事。他說到做到，不過後來我們才發現，根本沒有必要，原來野戰部隊的期限已經延後。
鄭在東北時，接到最糟的任務。他攻下長春，奉命守城，時間幾達三年。他的司令部仿如北大荒中的孤島。在最後數星期，在連小機場都沒有的情況下，軍隊奮力守城。共產黨軍隊以高射炮圍城，封殺空投物資的任何可能。他的兩位將領投降。司令部拼命打了半天仗，最後只得敗降，但將軍堅持絕對不投降，最後被共產黨軍隊俘虜。多年來我不知他的下落，“文化大革命”結束後，他的照片刊登在《中國畫報》上。圖片說明中華人民共和國稱他為“愛國人士”，我深感欣慰。
但這是後話。在1943年2月，還在第二次世界大戰期間，我去他在重慶的旅舍客房見他，談了數分鐘。在我們飛往印度時，我被派到他的營區當參謀，官拜上尉。在我和總指揮之間，有無數的層級。那時我們根本不在乎總指揮是誰。我們先遣部隊有十八個軍官，都很年輕，才二十多歲，只有於上校例外，他是師級以上的副官，年齡約三十五歲上下。當時能夠走訪外國是很大的震撼。在四個小時的飛行途中，我們看到白雪
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