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偵的領導尸位素餐，任人唯親，不思進取，刑偵局的人越來越變成衙門，官僚主義嚴重，下到地方要吃要喝要住的地方享受，甚至出現了像五處處長那樣遊山玩水的官老爺，這個責任是應該由領導來承擔的。
要解決這些問題，除了整頓局機關的工作作風之外，就是要鍛煉出一支能拉得出去的隊伍，這樣才能在實戰中保持時鐘能戰鬥的能力。
這屆公安部以廖志輝為首的改革派領導一直在努力想改變這種現狀，也採取了很多措施，可是，收效甚微，直到六處成立之後，在閻濤的帶領下，初戰告捷，在大家的共同努力和機緣巧合之下，連續破了幾個地方上束手無策的大案。
這極大地提振了刑偵局計程車氣，也讓領導們看到了希望，所以部領導才想出把六處升格為副局級單位，有以六處為基礎重起爐灶的打算。
從表面上看，這不能不說是一個行之有效的辦法，可是從長遠利益來說，這樣的話，置原來的刑偵局於何地？
原來刑偵局的人員成了擺設？垃圾？可有可無？
這不僅是人財物的浪費，對公安部的體制來說也是一種不尊重。
所以，閻濤提出了這個建議，擺出了自己的理由，欒振武也陷入了深思，他甚至有些震驚，沒想到這樣一位三十出頭的年輕人竟然會有如此寬廣的視野和全域性眼光，可說這是站在政治的高度再考慮問題。
閻濤這一年來的表現可以說他基本上是很清楚的，這小子的進步簡直可以用曰新月異來形容。
從一名基層的刑警隊長成長為優秀的公安局長，現在又是自己最得力的助手，甚至如果不是資歷太淺，他都覺得把自己這個兼任的刑偵局長交給他來做應該比自己做的會更好。
閻濤對刑偵局的改革並沒有提出多少新的內容，他認為，局裡的規章制度和管理措施是很完善的，只是由於某種原因沒有得到認真的貫徹落實。
現在所要做的就是清理一下已有的規章制度，對具有可作姓的、切實可行的、有必要的保留，對過分拔高，不具備作條件的堅決廢除，然後嚴格執行規章制度，從小處抓起，對任何違反制度的人絕不姑息。
同時，健全監督檢查機制，在內部，充分發揮督察和紀檢部門的作用，同時，完善局裡的網站管理，對局裡各部門除了涉密資訊及時上網，以便引入社會監督機制。
最主要的是明確各部門的分工，確定責任追究制度，避免推諉扯皮。
談話結束後，欒振武要求閻濤把他的想法形成文字材料，經局務會討論透過以後，上報部裡，請部領導稽核，然後貫徹實施。
閻濤沒辦法，搞文字材料是他最頭疼的事，下午，只好把郭潼請進自己的辦公室，請郭潼坐在她的辦公桌後面，由他口述，郭潼用電腦打出來，整理成彙報材料。
在綜合科，按照分工，郭潼負責文字材料。
閻濤的整頓改革方案迅速在刑偵局和公安部得到了透過，一輪緊張的整頓工作也在刑偵局全面鋪開。
新成立的整頓改革領導小組組長由副部長兼刑偵局長欒振武擔任，第一副組長是常務副局長，第二副組長就是閻濤。
這在過去是絕無僅有的，所謂領導小組，不過是按資排輩的把領導的名字寫一遍，可是，閻濤在刑偵局不過是排名末尾的局長助理，一下子把好幾位副局長都擠到了後面，這就有些不同尋常了。
而且他還兼任了領導小組辦公室的主任，大家都議論紛紛，覺得這是閻濤被任命為副局長的一個訊號，關於閻濤的私人議論的聲音甚至一時間壓過了整頓和改革這件事本身。
不管議論什麼，整頓還是按部就班的推進著，六處已經承擔起局裡的大部分工作，對全國有影響的大案、要案偵破工作發揮著越來越重要
