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的任命均需按照規定執行。經理人生涯終有終結之日，此時是最合適的時機。” 從這一句話裡，王佳芳顯然已經看到光明乳業將來可能面臨的困境，在擔任光明牛奶總經理的十幾年裡，體制問題一直是王佳芳的心病，經營者不掌權，一切問題大股東拍板導致管理層戰略決策進退失守。 此外，經營權與管理權的分離，還有激勵機制缺位，使得光明牛奶問題頻出。 家有一老，如有一寶。 顧秋直接任命了王佳芳繼續擔任光明牛奶總經理一職，其他的人員讓他自己安排。 然後在第一次光明牛奶產品高層研討會上，針對光明系列產品提幾點要求，當然也都是前世那些馬後炮博主分析出來的。 顧秋第一個要說的，就是奶源牧場！ 按前世博主們所說，華夏境內有四個地方被譽為黃金奶源地，它們分別是內蒙、欣疆、江北和滿洲。 “這四個地方，王董可以安排一下考察團去勘選一下，儘快落實籌建奶源牧場基地的計劃，有了它們光明才能走出華東，做到真正的分銷全國！” 早已得知顧秋意圖的王佳芳點點頭，直接答應下來。 “第二個問題是渠道和營銷！” 顧秋環顧四周，“光明市場終端的動銷能力和品牌塑造能力較弱，特別是在渠道管理和鋪貨效率與深度上，光明比伊麗、蒙羊差一大截，在大單品打造上，光明跟伊利、蒙牛相比也有差距。任何一個企業的制勝完全依靠的是大單品，只有大單品發揮好了，才能發揮出規模效應，才能降低成本，提高收益和利潤情況。” “所以，顧總的意思是……”喜歡重生：十八歲正當年()重生：十八歲正當年。
