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隨著去年8月谷歌執行長施密特，在國際搜尋引擎大會上，首次提出雲端計算的概念，引發全世界的網際網路公司都在研究。 顧秋清楚的知道這個東西有多重要，為此他專門投資十個億專項資金，集合滿天星旗下所有研發部門，和科研實驗室的研發人員，正式啟動星雲鎖鏈平臺。 研發具體包括雲伺服器、雲端儲存、雲資料庫和彈性web引擎等基礎雲服務，雲分析、雲推送等整體大資料能力。 以及微信互聯、微信社群，空間、微雲、等雲端連結社交體系，這些正是星雲鎖鏈可以提供給這個行業的差異化優勢，可支援各種網際網路使用場景的高品質技術平臺。 一系列的研發動作搞下來，本來資金充足的滿天星集團，又沒錢了。 也許是樹大招風，也是木秀於林，隨著微信的崛起，陸續推出的幾款產品一一爆火，國內的跟風之作也是數不勝數。 滿天星集團幾乎成了行業標杆，但凡有任何動作，都會引來抄襲模仿，遊戲模仿，產品模仿，就像微信的各種改版創新，都被企鵝一一照抄，讓顧秋樂得不行。 剛從星浪遊戲出來，還沒來得及去星耀網路坐坐，劉東的電話就打了過來。 “喂東哥！”顧秋一看到是劉東的電話，就知道沒好事兒，這哥們兒平常根本不會聯絡他，這次來電話絕對是來要錢的。 果然，電話一接通，那邊就傳來劉東的聲音，“顧總，我打算做物流了！” 算算時間，其實也差不多了！ 當初創立京東多媒體網站的時候，劉東的京東還是一個自營模式的網站，換句話說，就是網上零售商，類似於品牌的線上商店或沃爾瑪線上版。 這明顯與阿里淘寶平臺模式不同，阿里平臺業務主要提供交易撮合服務，賺取的是平臺佣金和營銷推廣相關的服務費。 京東的自營零售模式，需要自行採購商品並擔當賣家，負責從採購到銷售到物流到售後的全過程。 在傳統零售方式日漸衰微、電商成為主要零售方式的21世紀，供應商並不缺，預見到線上零售將成為主流的大中小型廠家都希望能得到大電商的渠道，將自己的產品推銷出去，所以供應端的資源並非京東需要著墨的重點。 倉儲和物流則不然，2007年，京東作出了投資並自建遍佈全國自營物流基礎設施的戰略決策，這其實與它專注於做自營的業務模式相輔相成，正因為參與到整條零售產業鏈的所有過程，京東才有必要在物流端掌握話語權。 京東建立京東物流，是想透過這個買完自動包郵送貨上門的方式來開啟全新的電商市場，和淘寶抗衡。 在京東二十多年的發展史上，自建物流是最受爭議的一個決定，有人視之為京東得以勝出的殺手鐧，有人稱之為京東長期虧損的累贅。 但是不管怎樣，這個劉東憑藉著力排眾議籌建的京東物流，憑藉這個提升使用者體驗的“戰略選擇”，才構建了京東的護城河，成為劉東眼中最引以為傲的決策。 也正因為如此，京東備受資本市場的推崇，贏得紅杉、高瓴、騰訊企鵝等一眾大佬的青睞，成為京東的戰略股東。 還是在江城星耀網路會客室裡，不同於三年前的第一次見面，這一次的劉東明顯要自信多了，一見面後就迫不及待的跟顧秋分享了自己的兩個重大決策！ “顧總，我打算向全品類擴張，從只做3C產品轉為一站式消費平臺！” “嗯，好啊！”顧秋點點頭，“你接著說，還有呢？” 有點詫異顧秋的欣然贊同，劉東接著丟擲第二個戰略決策，“為了提高平臺的配送速度和服務質量，我決定自建倉配一體的物流體系，用來增加使用者體驗。” “嗯，也不錯！”顧秋點頭認同！ “啊？”看到顧秋不同於其他高層員工的反對，甚至都不問緣由，劉東一時半會兒還有點摸不著頭腦。 雖然他在公司比較獨裁，但是顧秋好歹也是京東第二大股東，佔據著京東三成多的股份，過來之前他也反覆盤算過，該怎麼說服顧秋，讓他同意自己的觀點，沒想到一開口顧秋就同意了。 “顧總，你就不問問，我到底是為什麼要這麼做？”劉東試探
