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更倚重於藉助外腦。1997年底，劉瑞旗花重金聘請了一些海內外的專家，啟動一個專案，對美國寶潔公司實施的多品牌戰略以及荷蘭菲利浦公司實施的單品牌戰略進行研究，探索其中的優勢與劣勢。這個報告於1998年完成，劉瑞旗借鑑這個研究成果制訂了恆源祥1999到2001年的3年發展規劃。1999年底，劉瑞旗又聘請海外的專家，在深入瞭解、詳細研究了恆源祥的過去與現在的狀況下，藉助世界品牌經營最先進的理念，制訂“恆源祥21世紀的發展戰略”。這個報告歷時數年一直到2001年方才完成。這個報告最重要的是解決了一個始終困惑大家的問題，即恆源祥這個品牌究竟是屬於誰的？有人說它是屬於恆源祥的股東的，有人說它是屬於在轉制中收購這個品牌的管理層的，有人說它是屬於恆源祥公司的，更有人說它是屬於劉總劉瑞旗的……但劉瑞旗認為，恆源祥這個品牌是屬於消費者的，它存在於消費者的記憶中。消費者對這個品牌記憶的大小、記憶的內涵、記憶的深度，決定了這個品牌的大小，品牌的內涵與品牌的深度。消費者會記憶什麼？就是首先他會記住在他所消費的某一領域中第一的產品。第一包括最大的，最多的，最好的以及持續時間最長的，因而它就是劉瑞旗對他的恆源祥集團，對恆源祥所有的加盟廠，所有的特許經銷商一貫倡導的永爭第一的思想。恆源祥如果不爭第一，而是落了下去，落到第二，第三……，那麼就應該明白，市場是永遠不會有第二的位置的。拿到“恆源祥21世紀發展戰略”這個報告，劉瑞旗十分高興，他認為這份報告中所倡導的思想，可以管10年。
龍騰 2（2）
劉瑞旗根據對海內外許多知名品牌的考察與瞭解，得出一個結論，一個企業要想生存下去，必須要有文化。一個國際化的企業，還必須具有深厚的文化底蘊與文化內涵。於是他又請人制訂了一份“恆源祥文化策略與文化定位的報告”。這個報告最直接的結果，就是促使了“恆源祥絨線博物館”籌備小組的成立。劉瑞旗將恆源祥集團所在商廈的底層，即寸土寸金的金陵東路商業街上劃出了上千平方米的面積，用於收集、整理與展覽與毛紡織業相關的所有文物。這裡不僅有至今還保持著吉尼斯世紀紀錄的世界上最昂貴的絨線，最大的絨線團，世界上最大的不鏽鋼絨線針以及世界上最粗的絨線等，還有超細羊毛的樣品，纖維長度達40厘米的超長羊毛的樣品，以及沈萊舟先生建立恆源祥時發行的恆源祥的股票，與中華人民共和國建國同一天，即1949年10月1日恆源祥發行的股票原件，恆源祥的員工手冊，當年恆源祥促銷活動的巨幅海報，馮秋萍最早的絨線編結手冊等，其中彌足珍貴的還有一部抗日戰爭時期八路軍戰士在延安使用過的木紡車。劉瑞旗講，世界上著名的品牌路易·威登，在巴黎近郊就建立了一個路易·威登博物館。博物館面積不大，與恆源祥商廈底層的面積差不多，但展覽的設施非常先進，展品非常豐富。它不僅包括了路易·威登發展各個階段的精典款式的樣品，還重金買下了歷史上的名人——包括英國女王、摩納哥大公、電影明星、體育明星等用過的路易·威登各式箱包。整個博物館就是一部世界奢侈品的發展史。令人稱奇的是，博物館內至今儲存著路易·威登所生產的所有箱包的備用鑰匙，顯示了這個世界頂級品牌無與倫比的自信。你買它的箱包鑰匙丟了，到世界上任何一個路易·威登專賣店，說出箱包的編號，它就會從路易·威登博物館找到它原配的備用鑰匙。如果找不到鑰匙的，肯定就是假貨。而在美國聖地亞哥可口可樂總部，建有世界上最著名的可口可樂博物館，自然這個博物館的規模要大得多，每天遊人如織，門票收入一年就接近1億美元，再加上各種各樣可口可樂紀念品的銷售，兩者相加，年收入接近恆源祥一年的銷售額。相比之下，對於準備向世界進
