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類的，都需要經過現場調查之後，才能寫入。比如土方情況，因為專案部沒有進行前期調查，舒城只能將它空開，等調查完了之後，將調查結果寫入其中。
不過像材料之類的調查，都是物質部的事情。也不用工程編制，調查什麼的都是物質部完成匯成文字的形式發給舒城匯總。
接下來便是專案部管理模式和專案主要管理目標，這些比較簡單，所謂天下文章一大抄，完全可以搬之前專案部做過的前期策劃，比如專案機構設定方案、各職能部門的主要職責，都是相通的。
唯有施工隊任務劃分，舒城沒法填寫，因為到現在為止。還沒有施工隊來申報，投專案部的標，主要還是因為專案部不算真正進點。
接下來幾項，如產品清單（包括工程產品、組織產品、管理產品、社會產品）、管理責任矩陣、現金流分析及資金計劃、專案部一般員工績效考核辦法。只有第一項和第二項需要舒城編制，後面兩項是財務部和綜合部的事情，等他們編制完畢之後，將直接傳給舒城匯總。
從第一項到第七項，內容還算比較簡單。舒城並沒有花費多少時間，而第八項。臨時工程與總施工平面圖佈置，大部分都需要舒城來完成。
臨時工程，包括專案部駐地、施工便道、取棄土（渣）場、鋼筋及鋼結構加工場、預製件加工場。
這些內容，都是臨時方案裡面的內容，每一項內容，都是要編制方案。上報公司，任何一個都不是一兩天能編制完成的。
比如施工便道，專案部第一次會議上，原本任長虹想商量一下便道如何設定，最後觀看了舒城編制的方案之後。便這樣定了下來。
而編制便道方案，舒城花了整整三天的時間！所以這幾項，也是比較麻煩的事情，不過現在還好，舒城在前期就把這些方案編制完畢，現在編制前期策劃的時候，完全可以將這些東西放到裡面去，節省了不少時間。
只是鋼筋加工場和預製件加工場還沒定下來，舒城只能大體寫一些內容。
對於接下來施工順序及計劃安排、內部資源配置方案到最後的分包方案，大部分都不是工程部的事情，全部由物質部、預算部、綜合部、安質部和財務部幾個部門負責人編制，舒城不用去管。
最後留到一項，也是最難編制的內容，主要技術方案！
既然是方案，當然是舒城需要完成的，其實這項內容，應該給總工周楊編制的，可舒城和周楊商量之後，周楊直接叫舒城編制，自己並沒有幹這個活。
原因很簡單，經過上次的會議之後，周楊對舒城的能力，及其的相信，像前期策劃這種事情，交給舒城他完全放心。
周楊現在忙活的事情，是連續梁方案的編制，這些方案，也是專案部的重點方案，同時和有特大橋、路基的施工組織設計，都是由周楊親自編制。
既然周楊不幹這活，舒城也沒辦法，便自己幹了起來。
對於主要技術方案，相當於將專案部所有工程的施工方案，編制在裡面。
比如路基施工方案，需從軟基處理方案（包括水泥攪拌樁、衝擊碾壓）、土石方調配方案、路基填築、路塹開挖、路基邊坡防護工程施工、路基地面及地下排水等多個方面，編制一個個小型的方案，匯總成一個路基施工方案！
而橋涵工程施工方案，從最底層的鑽孔樁施工方案、承臺施工方案、墩臺身施工方案來編制，每一個方案，都要從放線工程寫到這個工程施工完畢，作業流程還不能少。
另外，還有綜合接地、連續梁施工、橋樑相關配套工程施工（橋臺防水、錐體護坡、檢查臺階、墩臺附屬裝置、後臺填土）、無砟軌道施工、防撞牆施工、聲屏障和防護柵欄、橋面防水施工。
尤其是無砟軌
