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是好訊息。”
“說到麻將銷售，為什麼赫拉麻將公司的銷售部長沒來---他叫什麼名字來著？”李康平又問。
“托馬斯，他叫托馬斯。”李衝答道。
“對於競爭對手銷售情況的調查，也屬於赫拉麻將公司銷售部的業務，我們現在討論如此重要的麻將銷售業務，你們竟然不請託馬斯來這裡？托馬斯也去邁阿密出差了嗎？”李康平追問。
李衝的手放在電話機上，他說：“我打電話讓托馬斯立即過來。”
李康平搖頭道：“算了，別打電話了，臨時喊托馬斯過來，是對他的不尊重。”
本傑明表情複雜的說：“李先生，這是我的錯，我把托馬斯該做的工作做了。”
赫拉麻將公司組織架構齊全，該司也有銷售部、財務部、採購部、後勤部等部門，這些部門在行政上直接對總經理負責，在業務上接受總經理及總部的銷售部、財務部、採購部、綜合管理部等部門的雙重領導。
本傑明是總部銷售部的部長，他不單單負責麻將銷售，他也負責收音機銷售。
總部的銷售部長主要負責方向性、綱領性的銷售規劃，具體的銷售執行，應該由子公司銷售部承擔。這是李康平設定的總部、子公司之間的職責劃分。
但是實際操作層面，正如本傑明所言，他把子公司銷售部長托馬斯該做的工作全都做了，他不該從事如此具體細緻的銷售執行工作。
“本傑明，你是總部的銷售部長，是公司的元老及總部的核心人物，我並沒有任何責備你的意思，我只是希望你能帶領子公司的銷售部開展銷售工作，你應該指導他們，而非取代他們。”
“李先生，我明白了，我會這麼做的。”
“我要告訴你們，我會逐漸淡出麻將版塊，這個版塊今後將由李衝先生主管。”
李康平不想花太多心思在麻將版塊。
麻將版塊已經成熟運營了，不需要大老闆整天關注麻將的生產、銷售等情況，大老闆每季度看看財報，麻將版塊是虧是賺，虧了多少，賺了多少，就k了。
李康平想將更多的精力放在技術性工作上，所以他開始釋放權力，麻將版塊的決策權力，李康平交給了李衝。
會後，李康平與李衝單獨交流。
“衝哥，即日起，我不問麻將業務之細節，不作決策。凡麻將業務種種決策，皆由你來敲定。”李康平說道。
“我當傾力而為。”李衝壓力與動力並存的說。
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