善文居士提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
今天繼續倒帶，索引到2013年的5月份，推文有16天共23篇，真的是有點暴增感！大概瀏覽了一下，關於女兒的有9篇母親的1篇，關於團隊的5篇，還有3篇轉發分享，再剩下的5篇就是“情緒”了。
先分享關於團隊的，雖然篇幅不多，明顯已經投入工作狀態。至於五一小長假怎麼是“空白”？為什麼沒有任何推文？回憶不起來了。
5月12日，兩篇團建的推文
第一篇內容“一家人，其樂融融，登山、遊玩……還有什麼？可以繼續！”
（配圖是滿滿的九宮格，七八個靚仔美女縱情于山水。要說能做銷售的人，都基本具有性格開朗又活潑的特質，所以畫面也是各種搞怪嘻哈風。）
第二篇內容“對對碰，搞怪、耍寶，敬香、許願，回家吃飯，最後來場不死不歸的“殺人遊戲”，快樂的一天！：）幸福在路上……”
配圖也是相當給力，每個環節都有抓拍到，只是當時照相水平欠佳。看著那一張張歡樂而熟悉的笑臉，每一個人都令我想念，希望如今的你們，也都能夠比照片裡更加幸福和快樂。
補充說明一下：我頭腦中沒有上下級的概念，所以對上級我沒有學著旁人去搞過“關係”，對下屬我也學不會擺領導的架子。貼切點說，更像是一個陪伴著他們一起成長的朋友、知己，甚至是閨蜜。所以不怎麼研究“管理”之道的我反而團隊很有凝聚力和戰鬥力，不用怎麼去管。
記得無憂的產品中有一項“企業培訓”，就是專門講“員工關係、團隊管理、企業文化”等方面的外包課，好像我曾在公司內部被邀分享過“如何打造年輕團隊的向心力”。
起因是有一次我有事休假幾天，正好又趕上月底衝業績，憂心忡忡的直屬領導一開始是不批假的，在我一再承諾和寫了郵件保證書後才批覆了兩天。
結果，沒等我回來，在休假第二天臨近下班時，領導就給我打電話說“你是用了什麼魔法？還是給他們都施了魔力！剛看系統裡資料，你們團隊目標已經達成了！”
在我意料之內，但聽得出來她很激動，又說期待明天我回來後為大團隊做更多正貢獻。臨掛電話時還在問“你是不是在遠端操控？你怎麼做到的？他們怎麼比你在的時候還自覺自律？根本不用管！”
事後，立馬就為我開了一個主題分享會（足足兩個多小時），還在諸多元老級別的管理者面前大大讚揚我們團隊如何厲害，真的無形中又給我招風不少啊。
其實，分享並沒有引起太多共鳴，更沒有在其他團隊業績中有什麼起效。原因很簡單，她們不願也復刻不了我的執行力。
現在，我覺得可以用這三個詞總結團隊的狀態吧，它是次第也是一個圓環“順其自然、自然而然、生機盎然。”
有著這樣良性的內迴圈，團隊持續保持著遞增的凝聚力和戰鬥力，業績也總是超標、超超標。記得最高一個月竟然有158%的超標率，遠超第二名46個百分點。當時cp竟然在管理層群發郵件公告，一下振奮了整個華南區（廣州、深圳、東莞、佛山、香港）。哎，怎麼會沒有珠海？現在好像珠海也沒有分公司。
於是，我的獎金直接讓高一階的管理都有點尷尬（銷售團隊階位底薪差距不大，主要拼的是達標率，超標意味著直接跳階位拿工資。）
相對應的團建費獎勵，我們每個月簡直也是花不完，根本就是月月出去耍！不過，對組織策劃我有一個前提“避開搓麻洗、還不能只是吃吃喝喝”。
於是，我們一起下過鄉，扛過槍，爬山涉水鑽巖洞。夏天去海邊，冬天泡溫泉，先帶家屬一起開車去海泉灣，不過癮就又跑到什麼地方住樹屋，在自然森林中的樹上泡溫泉。總之那幾年，廣東有名的山水景點幾乎被我們
