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朋友圈，把手機收在口袋後說到“姨，聽了您分享這麼多，我也知道您其實揹負的東西更多，您為什麼還能持續堅持這麼多年？”
“嗯～，我說不出什麼靠崇高的理想信念來堅持的話語，我就單獨聊一聊弟弟妹妹們這一段在公司的過往吧！”
麥客看著妮娜的側顏，都說姨媽也是媽，在某種思緒裡，確實也會感到歲月的恍惚。
“這麼些年，再回頭看自己做娑黎絲這個品牌，再看弟弟妹妹們在這個平臺裡的歲月，我覺得還是有缺點吧！在於我是老大，結合我原本的工作條件，我在公司是領導的一個位置，不管是我曾經做高階服裝品牌，還是做前店後院的美容院，我各個方面肯定跟弟弟妹妹們有所不同，認知不同、格局不同，最終思考的結果也會不同。但是我每次要做一些什麼事情，他們就會講我，講我的情況下，我還是有些忌諱的……！”
“是生氣嗎？”麥客小心翼翼地問到，“還是會吵架？”
“畢竟是自己的弟弟妹妹，最後我還是會剎住車，我就會很保守的去做一些事情。”妮娜的語氣和神情似乎也很懊惱這種情況，“每次都是做一步，然後停下來觀望一下，才敢進行下一步。每一次的商業決斷都是這個樣子，所以註定公司沒法做到很大，它反而會越經營越縮水！”
“我想，大多數人聽到這種保守或者洩氣的話心裡都不舒服！”
“這個方面是我們娑黎絲最大的，算是合夥人的一個缺點！”
“姨，是不是可以這樣理解，當我們決定做某件事時，不要告訴任何人，這樣做成的機率可能會更大一些？又或者說是，假如合夥人不是自己的親人，結果會不會不一樣？”
原理是：當我們和別人分享說，我要創業，我要讀書或者其他什麼事情的時候，我們的心理會產生一種“我已經做成功了”的錯覺，所以會在分享時立刻獲得一種滿足感，而這種提前預支的滿足感會降低我們對真正做到後，帶來的滿足感的期望，從而降低我們去實現做成它的動力。
“差不多吧！比如說我要做一個投資或者一個新的東西，那然後妹妹的話就會跳出來反對！”
“為什麼會這樣呢？”
“她會說花了很多錢，也擔心專案收費收不回來，然後也會擔心其他的一些事情。可能她是以市場的眼光來看問題，畢竟她是銷售冠軍，覺得我自己每天都在出業績，自然認為沒有必要搞這些當下看不到成績的事情。”
“嗯嗯，理解了～”
“對的，她沒有公司整體運營的思維，不站在整個公司發展的全域性來看待當下的謀篇佈局，所以也導致公司錯失很多發展的機會！”
“嗯嗯，可能是小姨沒有站在公司裡您的角度思考問題吧？”
回到公司整體的環境中，公司運營的?作目標都是以KpI來衡量的，這是合理存在的。但完成KpI並不是公司運營的所有，作為管理者的話需要你瞭解自己是不是清楚這個KpI完成能給?戶和公司帶來什麼價值？
“如果說沒有站在公司領導層的角度，但作為娑黎絲股東的話，在對員工方面，她覺得自己現在是老闆了，她也拿出老闆的樣子出來……”
“呃～”
