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梅子。梅子在鄭州一家跨國公司做財務。梅子給他開了張支票。陳處拿著這張支票，將公司更名為“焦作市拜爾有限責任公司”，註冊資本5000萬，主營房地產，兼營辦公機具及耗材。
陳處說起這事，就哭笑不得：民營企業融資真難呀。
公司成立後，陳處將註冊資本悉數抽走，還了梅子，完成驚險一躍。隨後陳處利用銀行貸款1000萬，繼續利用他叔叔原有關係首先拍得位於焦作市新區景觀大道人民路一宗土地，公司旗開得勝。
拜爾公司成立後，陳處自任董事長，任命我為總經理，李湘為財務總監，李子為行政總管。
後來，有人分析陳處的商戰成功經驗時，將其歸結為有後臺。我對此不以為然。有後臺、有關係的人多了去了，但真正成大事的還是鳳毛鱗角。舉個古代劉墉的例子，劉墉成名與他爹劉統勳是有一點關係，但沒有完全的關係。劉墉受他爹祖蔭，僅僅是可以直接參加進士考試。參加進士考試時，劉統勳正好又是主考官。劉墉文章出來後，寫得很不錯，論實力完全可以榮登榜首。但是劉統勳不同意，要避嫌，劉墉只好位列三甲之後。皇帝也知道此事，發現劉墉的文章確實不錯，本想給他第一名，一看是劉墉，皇帝想如果父子同朝，豈不太可怕了。於是大筆一揮，劉墉就到地方為官了，連北京都不允許他待了。再說現代榮益仁的孫子榮智健，在香港風頭正健，如果沒有他自己後天努力，也不能成事的。很多人將陳處的成功歸結為有後臺，只不過是為自己事業失敗找臺階罷了。
陳處說：我們首次涉足房地產業，要一步一個腳印，做穩做實。為搞好首宗房地產開發，陳處召集我們仔細分析了焦作市場，決定還是與單位合作建房比較好，利潤穩定可靠。那一段時間，陳處利用公司與政府各部門關係比較融洽的有利條件，一個單位一個單位地做工作，本著薄利多銷的原則，20多棟樓花全部銷完。
餘下的事情就好辦多了。小區奠基典禮開工那天，場面很隆重，邀請了很多在焦作有影響的重量級人物參加。
那天，焦作的天空很藍，白雲朵朵，彩旗飄飄，映襯著紅地毯，分外鮮豔。
晚上，陳處帶著我、李湘、李子三人去焦作懷源假日酒店慶賀。懷源假日酒店位於焦作主城區與馬村區之間，據說屬於煤層沉降帶，周圍建築物很少，安靜而舒爽。湘子一掃往日的沉默寡言，神采風揚。在酒桌上，陳處說：大家好好工作，我想把公司改為股份公司，給你們一些股份，用時尚的話說，叫股權激勵，如何？
我說：老闆給錢，誰不要那是白痴。
陳處說：初步想法，王成10％，李湘8％，李子5％，怎麼樣？以後大家都是利益共同體了，一榮俱榮，一損俱損。
第一卷 11
小玉最近比較鬱悶。強制拆遷案一審宣判，原告敗訴，當屬情理之中的事情。
晚上在家，小玉的憤青語言從市委、市政府到法院一路批判下去，還捎帶了全體公務員。小玉有個特點，原則性很強，有時候一根筋，害得我小弟弟八年無用武之地，就是典型範例。我說她做法律這一行，專業很對口。
那天晚上，我耐著性子，搜腸刮肚向她做深入地春風化雨般的思想工作。先從國際大氣候講起，再到國內大環境，再到焦作經濟發展環境，市容市貌，一路開講。講改革的緊迫性、重要性。講國家、集體和個人三者之間的利益關係。講法律與政策之間的辯證關係。講決策者的公心與私心。講一個城市面子與裡子之間的和諧。講得我口乾舌燥、幾度頻臨崩潰邊緣。講得小玉一臉迷茫，不知什麼是對什麼是錯了。
最終結果是我很生氣，蒙著被子佯裝睡覺，大罵她孺子不可教也，惟女人與小人難養也。
小玉湊過來，手握
