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李郅之所以選擇環球影業，是因為環球影業有過多次出售的歷史，並且他的股東極為簡單，只有通用電氣和維旺迪。 目前通用電氣持有NBC環球80%的股份，維旺迪持有其餘的20%。 李郅想要收購NBC環球，那麼就得想辦法說服通用電氣公司的高層，尤其是通用電氣的CEO傑夫·伊梅爾特。 傑夫·伊梅爾特自出任通用電氣董事長兼執行長以來，一直想要走出前任傑克·韋爾奇的陰影。 但這真的很難。 傑克·韋爾奇是偉大的。 怎麼才能比傑克·韋爾奇更偉大，這是一個值得研究的課題。 李郅知道，傑夫·伊梅爾特曾對董事會成員提出，他認為GE就該好好搞工業，而不是變成一個龐大而臃腫的“財團”。 傑夫也曾對外明確表態：“GE真正的力量在於它的工業工程，而不是金融工程。” 所以，金融和傳媒對於通用電氣，或者是對傑夫·伊梅爾特來說，並不是那麼重要。 這就給了李郅足夠的運作空間。 為了達成這個目的，李郅早就做好了準備。 想要打動通用電氣，絕對不是幾個劇本或是幾十億美元就能達成的。 李郅需要的是一個工業網際網路平臺。 全球化的數字化製造浪潮洶湧，工業大資料以前所未有的速度被巨量釋放出來。 如何將這些資料與人、機器相連線，成為一個急需解決的命題。 而製造業巨擘GE通用電氣在迴歸工業根基的轉型之路上，推出了工業網際網路這一廣為傳播的概念。 而Predix正是GE承載新工業帝國夢想的核心平臺。 Predix原本就是GE面向行業推出的一個工業雲平臺。 不同的組織，能在上面控制資料的連線，並使用第三方開發者的分析軟體。 一方面Predix為大量開發者提供便利，開發各種工業級APP。 開發者只需關注如何解決問題，而無須關心如何獲取以及連線資料。 另一方面使用者作為資料託管方，則可以使用這些APP，進行裝置管理、運營維護等。 GE通用電氣公司還把Predix以雲服務的形式推向市場，從而開啟裝置運營的聯接、分析服務市場。 有了Predix，通用電氣就有了數字化轉型的希望，通用電氣公司有望成為工業製造領域的微軟。 在李郅所在的原時空，就是通用電氣公司開發了這個Predix平臺，李郅現在也不過是物歸原主罷了。 那麼，通用電氣成功了嗎？ 並沒有。 在投入了近百億美元之後，通用電氣新一任的CEO放棄了Predix平臺。 通用電氣的數字化轉型之路戛然而止。 通用電氣作為過去一個世紀最成功的的製造業企業，取得了輝煌的成功。 然而，在工業製造行業打滾的通用電氣公司卻不具備網際網路基因。 通用電氣擺脫不了以製造為中心的思維，缺少真正以網際網路思維為中心的生態系統戰略。 就像是企鵝公司玩不轉電商一樣，通用電氣也玩不轉工業網際網路。 電商在阿狸看來，那是他的命。 電商在企鵝看來，只不過是錦上添花的東西罷了。 所以，企鵝做不成電商。 在李郅看來，通用電氣同樣也做不成工業網際網路。 這其中的道理是一樣一樣的。 所以，李郅把Predix平臺拿給通用電氣公司，拿給傑夫·伊梅爾特，不帶一絲猶豫。 一點兒心疼的感覺都沒有。 就算通用電氣公司提前幾年進入工業網際網路領域又如何，結果也不會有任何的不同。 通用電氣公司就沒那個能力。 這不是時間早晚的問題，也不是投入多少的問題。 這是公司基因的問題，說白了就是沒那個能力，沒那個命。 所以，李郅一點兒也沒有他在資敵的愧疚，工業網際網路的理念和技術他同樣也會帶回龍國。 龍國是製造業大國，那裡才是工業網際網路的沃土。 至於阿美利加，這個國家的製造業早就外流了，想要讓製造業回流，那可是太難了。 李郅去到矽谷，除了見安迪·魯賓，就辦了這一件事，他成立了Predix公司，專門從事工業網際網路平臺的研發。 Predix公司
