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第十一輪比賽，14：00~14：40。
慕正光這一輪的對手名為：陳功堯。
5月5日，“暗”籠罩全世界。那天陳功堯起得很晚，醒來時有一隻手剛好壓著資料線。他當時沒覺得有什麼奇怪的，直到後來他得到漸近集，竟是一根白色的三合一資料線，長1.5米，這可把他氣得發懵。
每個人都對自己的漸近線充滿幻想，尤其是還未得到漸近線的時候，人們欣賞著其他人的“線條”，想象著自己的能力與實體會是怎樣的。
資料線很不符合他對武器的期望，但好在他的漸近線足夠可靠，支撐著他一路走到現在。
名為“與資料有關的驅動力”的漸近線，讓他能透過資料線傳遞、接收資料，至於是哪種資料，就看他自己的發揮程度了。資料即為力量，並非虛言。
陳功堯用資料線調動能量、獲取資訊，在前十場比賽中，他的每一次攻擊都必中，甚至是絕殺。他想，這次也一樣。
但陳功堯遇到了慕正光，註定不可能如願。
慕正光曾對徐縈則說過“如你所願”，當她的願望和別人的願望產生衝突時，他必會選擇前者。這是抽象的說法。客觀來說則是，存在力遠勝於其他各種形式的非本質力，所以慕正光一路連勝。
資訊是個很模糊的東西，即便是當前最先進的人工智慧，也無法精準預測一分鐘、一秒鐘之後的事。
陳功堯得到的資訊比人工智慧略多，但他的計算能力遠遜於人工智慧。好在他要計算的資料並不複雜，一個人在賽場上的運動軌跡，總是有規律可循。
他的大腦飛快運轉，紛亂繁瑣的資訊被他處理為可行路徑。他預計對方將會在兩秒後來到他的左前方。經驗告訴他，掌握了規律，就掌握了勝負。
像他這樣的人，若是參加“漸近線+”創新創業大賽，說不定會取得更好的成績，至少他能避開此次的對手。
陳功堯的預計是正確的，但對方停在他六米之外不動了。就在那時，他感到自身的力量削弱了。
由於有資料線幫他做“品質分析”，陳功堯能洞悉其他參賽者注意不到的細節。損失了10%的力量，先前的戰術成功率不再是100%，這讓他有些心煩。
慕正光基本確定了對手沒有高效、準確的遠端攻擊能力：我都離你這麼近了，面對靜止目標你都不發動攻擊，應該是無能為力吧？
陳功堯的決勝一擊要積蓄能量，在此期間不便行動。他的想法未能得逞：你要是再離近點，我一下子就能把你打飛出賽場。
為何陳功堯不前進幾步把對方拉入攻擊範圍呢？答案是：做不到。
雙方都不是傻子，一旦有人拉近距離，擺明了就是要發動攻勢，這時不退，未免太蠢。
慕正光選擇六米作為間距是有根據的：六米之內，若是近攻，不必考慮，肯定能防住。若是遠攻，我也有信心避開。就算遠端攻擊是瞬發，但也要瞄準，瞄準所需的時間不會比我的反應時間短。倘若瞬發且無需瞄準，那就，算了。
假如陳功堯沒那麼謹慎，一上場就衝向慕正光，憑身體素質和計算能力暫時擊倒對手，然後蓄能，發動絕殺，他會受點小傷，並有一成勝算。但他非要多算一下，雖然算準了方向，但沒算準距離，導致他延誤了“戰機”。
有些時候，機會一旦錯過，便不會再來。
陳功堯看著沙漏裡金沙流淌容光煥發，他心裡長草，寒毛豎起：倒計時已經開始，再想不到破局之法，我的連勝就要被終結了！我的能力不適合追擊，只能等對方主動攻過來。我沒發動攻擊，他也沒發動攻擊，由此可見，我的對手也沒有太靠譜的遠端攻擊能力。這麼一來，我只需要誘敵深入就可以了。我的蓄能一擊只要擊中，幾
