許溫柔提示您：看後求收藏（品書網www.vodtw.tw），接著再看更方便。
他調出舉報信，道：&ldo;我們剛才商量了一下，這人要麼是客務部的，能透過客控系統看出你房內有沒有人、什麼時段在房內，要麼是餐飲部的，是你身邊關係密切的同事，所以清楚你什麼時候在崗。你住院的原因只有杜總幾個人知道，其他人到現在都以為你生病了，他卻直接說你在外尋釁滋事，是打架鬥毆入院……&rdo;
陳暮抬手打斷他的分析，直截了當地問：&ldo;有目標嗎?&rdo;
&ldo;還不是太確定。&rdo;組長雙手遞上一份名單，指著一處道，&ldo;目前來說，我們幾人比較傾向於這一個。&rdo;
沈俊彬快步走到會議桌首席，俯身看著那個被圈出來的名字皺眉：&ldo;付常友?&rdo;
&ldo;不確定也不要緊。&rdo;陳暮說，&ldo;先調他的通訊記錄，再查所有他經手的檔案。&rdo;
早在明泉籌備之初，酒店就和通訊運營商簽有協議，在當年的新號段裡約了一批&ldo;順子&rdo;和&ldo;4a&rdo;號，一號對一崗，誰上崗，誰持號。這樣既方便報銷通訊費，又能包裝經理人，也能確保管理人員崗位調動後酒店照常運營，不受影響。
一個尾數四a的手機號單價最少也在萬元以上，而且這些號碼每月有數額不小的最低消費要求，除百翔派來的總監外，酒店還給和客戶聯絡密切的特殊對客崗位破格發放了幾個。作為進店較早的一批管理人員，付常友也是其中之一。
他使用的手機號碼屬於酒店財產，註冊資訊是業主方提供的身份證資訊。只用了短短几分鐘的時間，考核組已和移動運營經理取得聯絡，直接匯出了這個號碼近半年來的電話資料。有專人對其展開進一步分析，按照通話次數和通話時長排序，生成了不同月份、時段的圖形分析表。
中餐廳的一間單間內，談話小組的兩名人員在當班員工中隨機抽取了幾名廚師。
訪問直接下級是中層考核中屢見不鮮的手段，像小樂這樣的廚師，可謂處於廚房食物鏈的底層，他膽子挺小，無論是主廚還是廚師長，誰的壞話他都不敢說，從被點到名時起就抱定了只說好話的主意。
他束手束腳地坐在桌前，說：&ldo;付經理?付經理是中餐經理啊，我是西廚房的……嗯，付經理對人還挺好的吧?對同事關心，工作也認真……嗯。&rdo;
談話員一聽：&ldo;挺好的是吧?那就說一件近期發生的，他給你留下印象的事吧。&rdo;
這兩問混雜在諸多問題之中，方才談話員也以同樣的句式向小樂詢問過別的經理人。他總不好每次都敷衍地回答&ldo;近期打過一個招呼&rdo;，於是不得不絞盡腦汁，回想二人有何交集。
這次還真讓他給想著了。
小樂說：&ldo;有一天中午，我聽見他在宿舍樓的洗衣間裡跟人打電話，好像是說進貨的事吧。&rdo;
兩個談話員一個只顧看膝上型電腦螢幕，一個忙著低頭寫東西，全然一副&ldo;我們例行公事詢問，你隨便說吧，說什麼都無關緊要&rdo;的樣子。
小樂不是跟著哪個廚師團隊調來明泉的，而是從歷城一家廚師學校畢業後分配來的。他這幾年一直貓在廚房幹活，沒人有提攜他的意思，他對百翔公司裡的那些規定也不太瞭解。
他不知道餐廳經理和廚房採購是涇渭分明的兩條線，更不知道付常友對此本應避嫌。
他還以為自己說了一件付經理正義維護酒店利益的好事，細細思索，回想道：&ldo;好像是一個人說要給咱們店供貨，付經
