第一百八十八章：煤氣罐背後的質量管理體系 (第1/2頁)
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他從來不在乎別人的眼神，而且做好了充足的準備，自然不會怯場。
眼看楊廠長要給他拍彩虹屁，玩花花轎子人抬人那一套，侯楚直接擺了擺手示意不用，他可是很務實的，自我介紹後就來了個直奔主題。
技術方面，侯楚都找到了大概的解決方向，比如煤氣罐橡膠密封圈熱氧老化問題。
解決方向一般是橡塑共混、表面鍍層或假光遮蔽劑、石蠟等，儘量避免橡膠與各種老化因素的相互作用。
還有鋼體配方的猜測，如何做出耐高壓，密封良好的罐體，這個就是軋鋼廠的老本行了。
軋鋼廠有很多熟練工人，還有久經考驗的技術人員，侯楚給出了大概的解決方向，馬上能湊齊人論證是否可行。
很快就有了結果，楊廠長一聲令下，馬上派車去鋼鐵廠調配方，搞驗證了。
侯楚語速很快，講的也很細，會議室裡全是拿著筆狂記的知識分子，一眼望去，頗為壯觀，一群戴眼鏡的禿頭聽著個後生講課，個個還都是茅塞頓開猛記筆記的樣子。
涉及到技術還好，很多人都是行家，一聽就知道有料，只是涉及到質量管控，要把車間大改，很多人就不敢苟同了。
這東西可是能牽扯到很多人利益，舉個例子，侯楚不讓在車間抽菸，這就要了老命了。
這也是當時的通病，質量不過關，產品公差大，不是工人不願意做好，而是觀念的問題。
很多東西講究的是土法上馬，能用，實惠就行，哪裡管你零件能不能通用，是不是美觀，是不是聲音大？
舉個質量管控的例子：公差，據說八九十年代，有人買了16架我們的飛機，結果到貨後，發現零件居然不能通用。
當場就打了跨洋電話追問，廠家售後負責人羞的臉都紅了。
落後別人並不可怕，可怕的是以落後為榮，可當時就是這麼個風氣。
很快有主管科學家意識到了問題的嚴重性，痛定思痛，也開始搞起了我們自己的質量管理體系。
他開刀的第一步，也是從禁止車間抽菸、嚴控公差開始，可這都是幾十年後的事情了。
現在用八級工手搓蘑菇的確很厲害，可侯楚一直認為。有些東西需要從正規化開始。
能用機器為什麼要強調人的作用呢？把這些人空閒出來，創造更高的產值不好嗎？
質量體系的構建，也是這次攻關最關鍵的一步，畢竟還涉及到出口創匯。
總不可能別人把煤氣罐和水管拼在一起，發現有很大的公差，要麼沒準頭，要麼就沒法用，口碑差了就很難找回頭客了。
涉及到具體生產，他的種種方案，讓一直支援侯楚的楊廠長也有點猶豫，勸道：
“侯楚，你沒基層的工作經驗，你是不知道，基層工人就指望著抽菸解解乏，不給他們抽菸，會鬧翻天的，一旦有了間隙，指不定哪裡就要出紕漏。”
“我不是不讓他們抽菸，而是不讓在車間抽菸，這煙霧繚繞的，菸頭菸灰，影響質量怎麼辦。
而且我打個預防針啊，公差和耐壓能力我都會安排人做質檢，不合格的一律砸咯，然後回爐重造。”
這句話讓剛才猛記筆記的很多技術骨幹、車間負責人有點猶豫，當即就有個禿頭大漢站了出來：
“侯專家，您是行家我們都知道了。可有些東西也要從我們廠裡的實際出發啊，公差就差一點的話，自己廠工人內部處理不就完事了嗎？
還回爐重造，這可要多花不少本錢，又不是不能用，咋們都是山溝溝出來的，實惠好用，將就一下也不錯嘛，大家說是不是？”
這話得到了很多人的附和，就連楊廠長也是一副本該如此的表情，全是嘰嘰喳喳的反對聲音。
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