第一百八十八章:煤氣罐背後的質量管理體系 (第1/2頁)
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他從來不在乎別人的眼神,而且做好了充足的準備,自然不會怯場。
眼看楊廠長要給他拍彩虹屁,玩花花轎子人抬人那一套,侯楚直接擺了擺手示意不用,他可是很務實的,自我介紹後就來了個直奔主題。
技術方面,侯楚都找到了大概的解決方向,比如煤氣罐橡膠密封圈熱氧老化問題。
解決方向一般是橡塑共混、表面鍍層或假光遮蔽劑、石蠟等,儘量避免橡膠與各種老化因素的相互作用。
還有鋼體配方的猜測,如何做出耐高壓,密封良好的罐體,這個就是軋鋼廠的老本行了。
軋鋼廠有很多熟練工人,還有久經考驗的技術人員,侯楚給出了大概的解決方向,馬上能湊齊人論證是否可行。
很快就有了結果,楊廠長一聲令下,馬上派車去鋼鐵廠調配方,搞驗證了。
侯楚語速很快,講的也很細,會議室裡全是拿著筆狂記的知識分子,一眼望去,頗為壯觀,一群戴眼鏡的禿頭聽著個後生講課,個個還都是茅塞頓開猛記筆記的樣子。
涉及到技術還好,很多人都是行家,一聽就知道有料,只是涉及到質量管控,要把車間大改,很多人就不敢苟同了。
這東西可是能牽扯到很多人利益,舉個例子,侯楚不讓在車間抽菸,這就要了老命了。
這也是當時的通病,質量不過關,產品公差大,不是工人不願意做好,而是觀念的問題。
很多東西講究的是土法上馬,能用,實惠就行,哪裡管你零件能不能通用,是不是美觀,是不是聲音大?
舉個質量管控的例子:公差,據說八九十年代,有人買了16架我們的飛機,結果到貨後,發現零件居然不能通用。
當場就打了跨洋電話追問,廠家售後負責人羞的臉都紅了。
落後別人並不可怕,可怕的是以落後為榮,可當時就是這麼個風氣。
很快有主管科學家意識到了問題的嚴重性,痛定思痛,也開始搞起了我們自己的質量管理體系。
他開刀的第一步,也是從禁止車間抽菸、嚴控公差開始,可這都是幾十年後的事情了。
現在用八級工手搓蘑菇的確很厲害,可侯楚一直認為。有些東西需要從正規化開始。
能用機器為什麼要強調人的作用呢?把這些人空閒出來,創造更高的產值不好嗎?
質量體系的構建,也是這次攻關最關鍵的一步,畢竟還涉及到出口創匯。
總不可能別人把煤氣罐和水管拼在一起,發現有很大的公差,要麼沒準頭,要麼就沒法用,口碑差了就很難找回頭客了。
涉及到具體生產,他的種種方案,讓一直支援侯楚的楊廠長也有點猶豫,勸道:
“侯楚,你沒基層的工作經驗,你是不知道,基層工人就指望著抽菸解解乏,不給他們抽菸,會鬧翻天的,一旦有了間隙,指不定哪裡就要出紕漏。”
“我不是不讓他們抽菸,而是不讓在車間抽菸,這煙霧繚繞的,菸頭菸灰,影響質量怎麼辦。
而且我打個預防針啊,公差和耐壓能力我都會安排人做質檢,不合格的一律砸咯,然後回爐重造。”
這句話讓剛才猛記筆記的很多技術骨幹、車間負責人有點猶豫,當即就有個禿頭大漢站了出來:
“侯專家,您是行家我們都知道了。可有些東西也要從我們廠裡的實際出發啊,公差就差一點的話,自己廠工人內部處理不就完事了嗎?
還回爐重造,這可要多花不少本錢,又不是不能用,咋們都是山溝溝出來的,實惠好用,將就一下也不錯嘛,大家說是不是?”
這話得到了很多人的附和,就連楊廠長也是一副本該如此的表情,全是嘰嘰喳喳的反對聲音。