第二百零六章：初見大領導 (第1/2頁)
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“諮詢？怎麼這麼急？”侯楚看了看錶，這才過去不到三小時，論證應該沒有這麼快吧。
“是的，侯楚同志，我看領導們神情都很嚴肅，雖然不知道什麼事情，但是你最好做好些心理準備。”
這話讓侯楚略微有些皺眉，和餘委員打了個招呼後，坐車回到了一機部。
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一進房間，齊刷刷的一群人，要麼就是鬍子頭髮花白，要麼就是禿頂，都神情嚴肅的打量著他。
人群中不僅有匡老爺子，還有大領導，只是神情比劇中親和多了。
“各位首長，各位領導好。”
大領導主動搬了一個椅子給侯楚，說道：“來，先坐，你就是侯楚吧，果然年少有為；
你的方案大家都看了，就是有一些搞不懂的地方，所以請你來問問，別拘謹啊，簡單問幾句而已。”
果然是諮詢，都正襟危坐的樣子，和後世論文答辯一模一樣，侯楚和眾人打了個招呼，要來了一個黑板，就等著人開口。
幾人謙讓一下，終於匡老爺子首先發言：“侯楚同志，你說的大規模生產，具體是怎麼個大規模法？又要怎麼回本呢？
要知道，你的預算可是小楊的七倍，多出的錢都可以造六個廠了。”
“先說回本，煤氣罐國內的需求很大，管道煤氣鋪開前，估計三十年內，至少需要兩千萬個，這麼多需求，軋鋼廠生產不完的，技術肯定要擴散出去。”
其實侯楚說的有點保守，2010年華夏就有接近2億個煤氣罐了。
“我的想法是統一全國的煤氣罐技術標準，不能說東北一個樣，粵省一個樣。
由軋鋼廠和一機部那邊制定技術標準，工業母機統一生產，裝置生產的越多，價格也越便宜，我們這裡算試點，給後續其他工廠試錯。
只要確定方案可行，就可以在東北，蓉城、羊城，建輻射周邊地區的工廠，到時候就能更快更省的解決人民需求。
眼光總要放長遠一點，不能因為前期投入太高就不搞了，對不對？”
這這句話一針見血，與會眾人都聽出了可行性，連連點頭，匡老爺子主動給侯楚發了煙，示意他接著講吓去。
“規模化，標準化是有好處的，代表著技術能夠快速複製，在全國鋪開，以一個較低的成本快速推廣。”侯楚道。
“其實我知道的方案招工少，但是效率高，產能也高，出廠價更低，意味著只要質量過關，營銷合適，就夠在國際市場上佔到一席之地。
侯楚在黑板上寫到‘規模效應與邊際成本遞減’，補充道：
“我覺得是一個未來的趨勢，就是用規模效應壓低價格。最後用這部分額外的利潤補貼工業母機或者機床的研發，形成一個良性迴圈。”
“我的想法是避免人力手敲手打，先從掙計劃外的錢開始，反正也不影響國內的一盤棋。”
見幾人都是若有所思的樣子，侯楚在黑板上寫上：‘新興的市場’：
“舉個例子，二八大槓難道不能賣到非洲嗎？他們有個支柱產業就是香蕉，但是怎麼把香蕉從農村的產地，運到城市的集散中心？這裡面有個最後一百公里痛點。
火車？他們暫時還沒有，汽車？他們買不起不說，路況還很糟糕，容易趴窩，百公里內用這個也不划算，只要找準市場，比國內價格高80%應該不過分吧？”
侯楚說的是每天騎著腳踏車拉幾百斤香蕉的非洲人，他們主力交通工具就是二八大槓。
為啥呢？汽車買不起，還要燒油，這種重型載重腳踏車符合當地糟糕的路況，而且價格比西方的產品更有優勢。
雖然這時期的外貿一直被限
