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聖誕節眼看著就要到了，一定來不及，新年也是如此，時間太趕的話會浪費好企劃。有時候天時地利人和真的很重要，神野堅信把握住這些就離成功不再遙遠。所以情人節將是自己計劃的第一個主戰場。
手機撥打過去後，神野頓時換了語氣變得畢恭畢敬。
&ldo;小田先生您好，在下神野。&rdo;
那邊的人似乎有些驚訝，趕忙跟神野問候了幾句。因為小田曾經是神野剛進公司沒兩年的時候企劃部門的直系領導，當初便很看好神野，說他是不可多得的人才。
&ldo;小田先生，這次我想找您談一下上次請您過目的那個企劃案，因為對負責宣發的那些人並不看好，所以您有時間聽聽我的想法嗎?&rdo;
如果是其他人的話，小田一定會覺得他狂妄自大。能夠進入這家公司並參與正式工作的，不會有一個是飯桶。直言不諱地說企劃的職員不被看好，直白點也就是覺得他們沒用。瞧不起本公司員工這種事，也就只有神野一個人敢說，但小田明顯並不介意。
&ldo;哦?是嗎?你說說吧神野，有什麼好點子嗎?&rdo;
沒有去質問神野為什麼那麼說，持有公司7股份的小田已經磨礪成了人精。他不在乎神野是否狂妄自大，因為更重要的是這個男人接下來的話。在&ldo;蜜&rdo;這個企業裡，能理解神野的，便只有跟他一樣被稱作&ldo;業界天才&rdo;的小田。
&ldo;因為這次的企劃是高階，所以除了之前提過的，我想打破一下原本的宣發模式。一直咱們在廣告方面的投入都不少，但是跟其他企業相比，都沒差別沒有突出的點。如果再繼續下去，淪為二流三流就太可惜了。糖果再好，不給選購它的人以&l;不同&r;就嘗不出太明顯的差距。&rdo;
對面沉默著聽著神野說話，隨後才問了他一句。
&ldo;你的意思是，想打破一直以來的推廣方式，這次改用配得上高階糖果的宣發方式?除了電視廣告的話，還有其他的宣發方式要改嗎?網際網路之類的?&rdo;
&ldo;沒有錯。&rdo;
神野沉聲道。
&ldo;雖然糖果給人一貫的主題都是&l;想要帶給人甜蜜幸福&r;，但總是請那些明星一臉噁心笑容地假意出演，效果對普通糖果是很好，但走高階的話，行不通。所以要完全拋棄這種風格，改用普羅大眾都不熟悉但是高階圈子小有耳聞的，或者是運動明星。而且以前的&l;試吃&r;模式也要完全改掉，這種討好他人，求著別人去品嘗購買的方式也不合適。網路宣發部分，廣告費集中起來定向投放，在單品出來之前，不能讓任何人知道裡面的味道，顏色，甚至是形狀。如果高階不等同於小規模量產，不等同於限定，也不等同於反向選擇市場，那才是真的失敗。小田先生，我不想在這裡待兩年，更不喜歡失敗，我知道您也不喜歡。&rdo;
噼裡啪啦說了個過癮之後，神野閉口不言。因為接下來的時間需要對方去思考。站在不同的立場，都會有屬於自己的得失考量，神野不奢求對方能跟自己一樣如此激進，但至少要讓小田覺得這件事可行，這個方案賺錢。
&ldo;……計算過成本和風險嗎?&rdo;
憋了好一陣，電話那頭才傳來這樣一句。神野知道，小田在認真考慮。這隻老狐狸在接近五十歲的時候靠手段收了公司的股份就一定不會坐視不管，董事會有他參與的份，那他就會為了自己的利益去考量。
&ldo;小田先生，即便是早晨刷牙，都有被牙刷戳破喉嚨的風險，這種事，風險和利益不是共存的嗎?而且……您知
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