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yy公司董事長決定親自參與服裝廠的管理，把包括顏龍在內的服裝廠坐辦公室的管理人員，統統整合在一個大辦公室裡辦公，自己每天上午八九點來坐陣，到午飯時離開。
看似老闆在幫顏龍，解決他生產技術方面碰到的問題，其實卻是給顏龍出了個大大的難題。
沒有單獨的總經理辦公室，顏龍找人談話說事，就要去對面的會議室，效果比在辦公室裡差得不知到那去。
在自己辦公室裡，與部屬關起門來談事，天經地義，而且具有威攝力，還可請他喝杯自己沏好的茶。
帶有事找你的部屬，往會議室鑽，而且事先還得他提醒你要單獨談，或者你判斷需不需要去會議室單獨說，不但多了份累，而且行為神神秘秘的影響形象，破壞工作氛圍。
老闆的直接切入，也削弱了顏龍的嵌入感，服裝廠各部各級管理人員，有事找得到老闆，還有誰會找你經理人。
來找顏龍的事，變成在老闆面前不方便說的，或者是雖然說了，但沒有動靜，讓顏龍幫忙去催催問問。
而老闆也將自己的意願，強加在顏龍的頭上，讓他去執行到位。
一分廠負責後整的副廠長，被同行挖去當車間主任。
老闆很氣憤，可以理解，他以一分廠又有產品檢驗不合格，要進行返工為由，要求顏龍扣了那位副廠長尚未領取的七千多元工資。
公司對返工的處罰規定是無償加班完成，相關管理人員沒有產值可以提成工資。
這次返工出現在那位副廠長離職後，那七千多元工資是他離職前的勞動所得，只是按公司規定要在下月底發放。
“董事長，按勞動合同法規定，員工的勞動收入，是不能隨便扣留的。”顏龍輕聲向老闆解釋。
“那怎麼才能處罰他。”董事長不高興了。
“處罰規定要事先訂立制度，經過公示透過，並告知當事人，而且勞動應得部分收入的處罰額度，不能超過百分之二十。”顏龍儘可能簡要說明。
“那他對這次返工沒有責任了，活是他在的時候乾的。”
“我們先給他發份通知書吧，告訴他發生的事情，看看他的態度。”
“那你去把通知書寫來，我看看。”老闆勉強同意，但看得出來很不爽。
顏龍在一樓人力資源辦公室，很快擬好給那位副廠長的通知書，告知他在職期間的一批產品，出現質量事故，與他管理有關，現需要返工，問他有什麼處理意見。
通知書送到董事長辦公室，老闆正在與兩位分廠廠長說事，他瞧了顏龍手上的通知書一眼冷冷的說道：“放著吧，我們有事在談，你先出去吧。”
那位副廠長的態度是，他下班就來服裝廠幫忙，直至這批返工活完成。
顏龍同意他的意見，老闆雖說也認可了這樣做，但還是撩給了顏龍一句話。
“說說都是人力資源專家老師，要你們有什麼用？”
顏龍承認自己在服裝生產製造方面的不足，也決計不混日子，所以他在服裝廠管理大有起色之時，主動要求老闆招個生產總經理或總監，不僅在制度上完善，而且從生產技術秩序上，徹底改觀服裝廠面貌。
生產技術方面負責人沒招成，反把老闆引來，出乎顏龍意料，加速了對顏龍不利的局面，很多被顏龍挖出水面的問題，不僅沒有得到好的解決，反而讓老闆知曉後，責怪到顏龍的頭上。
原本顏龍只是服裝廠領導小組組長，大不了就此退出，回到公司行政副總身份。
但是，顏龍這點想錯了，老闆一旦對你不滿，你就無路可退，是回不到的。
董事長對顏龍在人力資源方面管理能力的質疑，讓顏龍很是心寒，自己到yy公司只有五
![三隻鴛鴦一對半[出書版]完結](https://www.vodtw.tw/image/158/158167/158167s.jpg)