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老闆從去年的聖誕假期開始，就時常不在，找不到人影。急事會處理，都知道他人處於休假狀態，沒什麼事也不去打擾他。
假期久到像是上半年，就把一年的假給休完了。
之前這個念頭只是閃現了一下，陸遜也沒想到，竟成真了。
先是之前的一個週六，下班前老闆說有事下週一講，他這是不來公司的意思。見老闆要休息，要幹活的陸遜週日也姍姍來遲，十一點才來加班。結果，他發現老闆已經在辦公室了。雖然自己是來加班的，但被發現了晚來還是有些尷尬。不過這種小事，老闆從來不會說什麼。
從那一天起，老闆幾乎就沒有過週末和休息。
之前老闆在和不在公司的時間幾乎是一半一半。現在，除了必要的出差，老闆只要在北京，都會來公司。沒有應酬時，晚上還加班。
這種作息，都讓陸遜有了種錯覺，老闆就像是個普通的打工人。除了早上來得晚些，一天中大部分時間都給了公司。通勤一樣要遭遇堵車，不管買的房子有多貴，就是用來睡覺的地方。
當然，這是種愚蠢的錯覺，特別是陸遜做錯事被罵的時候。
老闆已經許久沒有這麼細緻地抓工作了，格外看重手頭的這件事。畢竟公司到了這個規模，老闆必須抓大放小，用明晰的規則去做管理。
陸遜跟老闆算早的，他知道，這種對細節的嚴苛，在老闆身上並不罕見。那時公司已經熬過起步階段，上正軌了，而且老闆有一個好的背景，資源都是送上門的。
當然，這也並不全然是好事。把你當有錢的傻子來坑蒙拐騙的不少，區別就是這種量級的詐騙更高明些。資源也不能亂用，不然一開始就在給自己埋雷。而且哪個給你送一百的人情，是隻要你還兩百的？
在資源的利用上，老闆是極其謹慎的。
當時拿到了個大專案，陸遜也被老闆的落地能力震驚。每個結點都盯著把關不說，什麼活兒都幹，哪裡緊急了就自己頂上，方案都親自寫過。他的驚訝點在於，二代們天然擅長資源的整合利用，也天然地輕視落地執行，沒法這麼親力親為，去幹一些看不上的小事。
老闆也能吃得起苦，緊要關頭，一天十六個小時的工作量，實打實地投入。但陸遜知道，於老闆而言，工作量大也許不是苦，苦的是精神上的煎熬。這個量級的大專案，只能成功。
很多時候沒有重來的機會，一關不過，就沒有下一關給你闖。
在專案最煎熬的時候，陸遜幾乎都沒看到過情緒化的老闆。興許壓力都發洩了再來面對下屬，但下屬事辦的不好，照舊會被罵。
管理層說話做事，興許還要講究個藝術性，讓人揣摩自己的意思。老闆不會，因為他沒有這個時間，必須快速地給出反饋。
做下屬，雖不免要去猜測老闆的心思，但陸遜的經驗是，儘量就事論事，被罵完，改了就不要往心裡去。老闆只要用你，就是信任你。
上次一個粗心的錯誤，被訓了陸遜也沒當回事，下班前照例來彙報工作。
一進辦公室，陸遜就靈敏地嗅到了煙味，老闆辦公室從來不會有煙味。可走近時他看到了辦公桌上菸灰缸裡被掐滅的半截煙。這像是老闆的風格，不抽完就掐了，估計就過個癮。估計是累了，已經七點多了。
陳巖掃完了他已標記了重點脈絡的檔案，合上放到了一旁，“這條線到這就夠了，下一個吧。”
這是要趕進度的意思，陸遜點了頭，“好。”
“下班吧。”
陸遜見他這也沒趕著工作的樣子，與他閒聊了句，“老闆你還不下班嗎？”
陳巖是有點累，剛剛辦公室想提神，點燃菸頭時就知道這是藉口。但他還是忍不住，抽了兩口才掐掉，“
