第85章 大宇國際集團的財務現狀 (第1/1頁)
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自從總裁上一次在科威特里煉油廠拿到大訂單之後， 總裁就好像意識到了一些什麼事情一樣？ 七天的時間過去了， 蘇州分公司的盤點也接近了衛生， 要說蘇州分公司的基礎打的是比較好的， 總裁還是以公司報表向大家說明一下情況吧？ 大家這些天辛苦了啊， 經過七天不停的奮戰， 蘇州分公司的盤點資料已經出來了！ 管財務的方經理已經把公司報表做出來了， 給大家看一看啊，做的怎麼樣？ 先從生產車間盤起， 蘇州分公司現有衝壓機16臺， 有800t的 型號四臺， 1200t的型號5臺， 1500t的型號兩臺，2500t的型號三臺， 3000t的型號兩臺！ 車床擁有七臺， 起床一共有20臺， c自動化裝置兩臺！ 這是車車1號車間的機器裝置統計後的資料， 資產金額經過評估後根據實際的損耗情況標註， 資產金額資料正在整整理中， 相關資料系統載入中……
生產車間盤點接近尾聲， 我們去倉庫裡走一走，看一看倉庫盤的怎麼樣了？ 倉庫，它是一個立體的倉庫， 倉庫高21， 設計有上下兩層， 上層放的是比較重量清潔的東西把它歸納為輕資產的範疇， 下層放的是與金屬有關的原材料， 可以把它歸為種資產的範圍， 平時一般的那個倉庫盤點是怎麼樣子的？ 傳統的倉庫盤點是精確到每一件貨品必須有詳細的資料核對， 包括正品， 半成品， 殘次品， 每一家的公司的倉庫可能貨品的擺放區域各不相同？ 但是在盤點這個原則的問題上是一致的！ 所有的資料最後的結果必須是沒有一點問題？ 庫存實際的數量與系統上存檔的資料保持一致， 這樣的倉庫盤點才是一次真正的成功的盤點！ 很多人盤點會遇到一些問題？ 不是談多了就是談少了， 盤來盤去，把自己的頭都盤昏了躺著找不到北？ 這樣的盤點怎麼能夠成功呢？ 一個成功的盤點是要將生產中的資料與盤點的資料相互剝離， 做成兩個獨立的文件載入系統， 這樣獲得的資料才會精準， 你一邊生產一邊盤點怎麼樣子，這樣資料很精準？ 有的人會反駁啦，那生產不停下來怎麼搞？ 盤點是在正在進行的生產任務？ 生產沒有受到任何的影響，並且可以同步進行？ 只有沒有生產經驗的人才會說出這種題外話，門外漢， 一個專業的工人怎麼可能做不好這些日常的生產任務呢？ 盤點做好了，生產就自然而然，水到渠成了？ 很多人可能又會說了？ 盤點跟生產有毛關係啊？ 門外漢就是門外漢無論怎麼樣都變不成專業人士？ 盤點的生產息息相關？ 你都不知道你的庫存是多少，你怎麼去生產？ 你萬一庫存不夠，你那個時間來得及嗎？ 生產是爭分奪秒的事情啊？ 你庫存你不不充足，你怎麼能夠拼盡全力去生產？ 有的人是不是沒有進過工廠？ 也沒有上過流水線的？ 連盤點與生產的關係都搞不懂，怎麼能夠搞好生產呢？ 只有真正進過工廠的工人才知道生產與盤點的關係是多麼的重要。 今天蘇州分公司的盤點詳細的資料正在整合 統計中…………
：()童老闆的故事
