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見九月篤定的神情，印總彷彿看到了希望，當即正式簽訂合約，九月承諾過兩天就來深度“會診”。
回去後，讓任聰單獨出具一份初診報告，又讓其他成員每個人寫下自己發現的問題點寫出來，並寫兩三個應對方法。
倒也不負她的一番嘔心瀝血的手把手培育，就連幹周和方仔都能寫出一兩個問題點和解決方案了。雖然看問題還是比較膚淺，解決方案也不夠深入，總的來說還是有進步。
當天晚上，九月請大家吃燒烤，獎勵他們的大進步。
幾個年輕人像小孩一樣，熱熱鬧鬧地簇擁著九月，開著車便去了鬧市。
第二天給他們放了一天假。
九月則開車去了分公司，問及計劃執行情況以及上次她轉讓給藍鯨團隊的客戶情況。
前些天老甘帶著團隊成員去做了診斷，並將執行方案出具給遊總，他已經看到執行方案，並確認了。具體執行等遊總出差回來就可以牽頭召集全體管理人員開改革會議。
團隊比較積極主動，恨不得今天就開始行動，大概是很久沒有上場幹活了，比客戶還要急迫。
老甘向九月介紹了這家企業的問題點，說道：“遊總是管理科班出身。最初的核心價值觀一系列核心文化都執行得非常到位，公司規章制度也一絲不苟地正在執行，所以員工的歸屬感也挺強的。
如今強敵在前，必須要適應大環境，不能讓企業一昧停留在以廠為家，與世無爭的家庭氛圍溫情管理下。這在市場上可行不通，尤其行業中突然湧現很多競爭對手時。當初執行得很徹底的文化如今變成了弱勢，很難改過來。
當然，也並非一定要改，可以繼續留存這種文化當成亞文化穩固凝聚力，但必須再塑造全新的文化引領公司進行變革，以適應公司生存發展。”
九月很快便明白癥結，“文化變革在所難免，現在時代變了。既然他們文化有這些特點，我估計組織結構也存在一定問題。”
老甘佩服九月的反應敏捷：“你猜的沒錯，在這種文化下每個人都有輪崗制，有時會兼顧，好處是部門裡哪個人突然離開或請假，公司不會受到影響。問題是大家變成全才，幾乎沒有一個能在崗位做得非常深入出色。”
九月點點頭，“所以制度和流程都有必要變，還有人力培養結構上，加入專精人才的培養適應市場。這家企業的文化底子不錯，優點在這裡，那困難也會在這裡。吃慣了大鍋飯，可能不願意脫離原來的思維呀。多費點心給他們的老觀念糾正過來。你的方案我可以看看嗎？”
“當然可以。”老甘現在對九月完全言聽計從，將她當成合作伙伴平等看待了。
“方案很完美，怪不得大家躍躍欲試想上場了。”九月微笑道。
老甘也笑。“你那邊怎麼樣？忙得過來嗎？”
“還行，那群孩子很給力。後天也要開始連軸轉了，所以趁現在有空過來看看。”
“沒事，這邊已經恢復如初，基本沒有大問題。有困難我再求助你吧，以前我好面子，總想在大家面前樹立一個常勝將軍的強者形象。我現在明白，真正的強者根本不用刻意樹立形象，一站在那裡就是了。”老甘意有所指，他由內而外發生了很大改變，整個人柔和很多。
老甘的變化，九月感受最明顯：“你在我心裡一直是強者，這一點毋庸置疑。”
九月回去後，買了點菜回去，琢磨著今晚也要開始就自己的工作開始著手安排。
任聰比她想像中勤奮，休假一天實則窩在公司整理診斷報告，並做出解決方案草案。
九月喜不自禁地道：“任聰，你太會給人驚喜了！”
他神色羞赧，說道：“反正我也沒別的事，閒著也是閒著，就提前把工
